|
壁纸经销商,你究竟要嫁给谁? 7 上页:第 1 页 3、壁纸经销商主动营销缺乏。 当前壁纸销售主要靠自然客流,以及经销商自身的一些人脉资源。缺少店外新客户的开发和拓展,店面销售就不会理想。由于经销商的分散经营,得不到壁纸企业的系统化营销支持;而经销商自身呢,也缺乏主动营销的章法和投入。多品牌、杂品牌经营,产品毛利率较低,经销商也没有多少利润去做主动营销。 对于经销商来说,壁纸行业的未来就是品牌经营,机会留给自己的已经不多,要赶快行动起来,找个好品牌嫁出去吧。守着一堆不能给予任何营销帮助的所谓品牌,还不如找到一个能厮守终生的如意郎君。当然,这需要经销商有一双锐利的眼睛去考察壁纸企业。 在当下,什么样的壁纸企业有未来呢? 首先,企业重产品设计,有较强的设计研发团队。壁纸的竞争要靠原创设计,如果一直是花型仿冒,那只能是低层级的竞争,企业很难有大的作为。看看欧美的一些大牌壁纸企业,哪个没有自己的强大设计师队伍?壁纸企业的抄袭思想,浑水摸鱼赚点小钱还行,成不了大气候,跟着这样的企业能有未来吗? 其次,非OEM品牌,有自己的生产线。现在好多中小企业为了减少生产投入,或者自身实力比较弱,往往是习惯找OEM企业代工生产。连生产线都没有的企业,如何才能发展壮大?行业沉淀比较久的,一般也有5条以上生产线了。这样的企业即使行情再不好,有多么多固定成本投入,有那么多的行业积累,他们只会努力拼搏,一般不会轻易转变。这不就是我们要寻找的企业吗?如果他们再拥有先进的生产理念和管理,那就更佳了。 第三,有国际技术背景更好。壁纸毕竟是舶来品,国内的生产条件和技术跟国外还是有些差距。如果企业有国外资源合作优势,就可以大大提升其壁纸生产、研发能力,助力企业快速发展。国外优秀壁纸品牌资源是有限的,能有合作者,也是其强大实力的彰显。 第四,重视品牌建设。公司要有一套品牌打造方案,从品牌宣传和推广、专卖店建设规划到店员培训、市场帮扶,有着一套品牌运营体系支撑。现在不能再单打独斗了,需要做好分工,厂商携手才能共赢。 第五,涉足O2O营销,进行全渠道销售,并与经销商利润分成。网络销售是不可阻挡的趋势,单靠某一种渠道进行壁纸销售都可能失去一部分市场,应该是包含线上宣传、推广、销售,线下推广、销售、活动、联盟等全渠道销售。要注意的是,企业自行进行天猫或其他平台的销售,如果收益和经销商无关,那反而是损害了经销商的一部分利益。有远见的品牌应该是利用第三方网络平台或自建电商平台,然后与经销商线下门店结合在一起,形成利益共享的一体化销售,这才是经销商应该选择的。 一个变革的年代,一个互联网+的风潮,祝愿壁纸经销商朋友们,认清行业发展大势,多学习多创新,选择好一个壁纸品牌,认真维护。只有一心一意,才能换来双方的真诚相待,自己的事业才会持续向上。 作者贾同领,营销管理专家,企业弟子规培训讲师,中国注册咨询工程师。近20年的营销实战经验,为50多家企业提供过新品上市、营销策划、营销管理及培训服务。著有《建材家居门店销量提升》、《企业员工弟子规》等。邮箱:496311192@q.com,电话:15618815552。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系