再给打工者说说。　　　

　　上面说了什么是好老板，现在再说说什么是好员工。我的理解也很简单：第一、能把自己岗位的事儿、老板安排的事儿干好的，别总闹情况让老板着急上火的；第二、能帮着老板赚钱、帮着老板进步、让公司活下去的；第三、不在老板最缺钱的时候提加薪、不在老板最缺人的时候玩儿快闪的。简单吧？简单。这样的员工多吧？不多。　　　

　　任何职场人都要明白，完美的管理是书上写的，现实中不存在。外面看上去再好的企业，进到里面也是问题成堆。　　　

　　我特别欣赏陈春花教授10多年前就提到的那个观点：经营和管理是两回事。不管公司大小，几乎所有的私营老板都在为了活着而忙活，这是经营问题，对于管理，大部分老板都不行。一个公司倒下去基本都是经营出了问题，因为所谓“管理不行”而关门的公司是基本没有的。同样，对员工来说，因为一个公司“管理太差”而离开的员工也是很少的，大部分都是对待遇不满、嫌赚钱太少。　　　

　　从虚荣心的角度去说，其实每个老板都想成为“杰出老板”和“伟大老板”，都想让自己的员工满意到逢人就夸自己的好，只是可惜老板们谁也做不到。再烂的老板有人赞，再好的老板有人咒。

　　其实很多问题老板都看到了，只是无力改变。谁都想拥有一个管理体系完善、员工众口称赞的公司，但这比登天还难！每个做的时间比较长的老板都明白管理不善的核心问题所在，人、制度、钱，就这么三方面。一个公司管理体系的完整说到底就靠老板精力和财力的投入。老板忙着经营（接新业务、收老账款），又找不到合适的高层管理者，自然“制度不全、管理很烂”。几乎所有的员工都会说自己公司的管理制度不完善，但管理制度谁来完善呢？　　　

　　给老板留点时间，留点空间。对于那些好老板，你应该勇敢去敲他们的门，常常告诉他你的心里话，他会听。对于那些烂老板，从你确定他很烂那天起就应该立马走人，既然是烂人一个你还跟着混什么。　　　

　　现在各种各样的交流工具非常多，邮件、QQ、微信，如果你看到公司哪里有问题，一点一点给老板提出来，而且别光提问题，怎么改，越具体越好！做老板的其实并不喜欢那类“只批评、不建设”、“只讲空头道理、不提具体建议”的角儿，虽然老板知道你发现问题是为他好，但如果你总是给老板出“综述题”会把老板弄疯的。　　　

　　最好的建议方式就是把问题和你所能想到的解决方法都落到文字上发给老板，不做“愤青”做“文青”。即使问题依然解决不了，老板会因此逐渐器重、信赖甚至感激你的。　　　

　　每当你认为老板很多地方做得不够到位、和你理想中的期望值差得很远时，就想想那个老词：人无完人。何况老板呢。千万别相信那些企业家传记上描绘的，把一个个老板刻画的那么完美，快接近上帝了，那种书最坑人！　　　

　　好建议，逐步提，一点一点、一次一次的提，并且提出的时间不是在你决定离开的时候，因为，如果你能够看到、感受到自己所提出的建议给老板、给公司带来变化的时候，那将是最宝贵的职场体验。　　　

　　所有的职场人，无论是新人、还是老人，珍惜眼下的工作，体谅你那艰难活着的老板。能提的现在就好好的提出来吧，莫把建言做遗言。这才是正能量。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13006590278，电子邮件： Dafei1978@12.com

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