电商投资的未来与回归　　

　　而互联网药品销售能否降低药价，同样不置可否。电商经营成本远远高于传统营销，产出却远远低于后者，医药营销专业化的壁垒和渠道资源将外来者结结实实拦在门外。一些常用处方药需凭借处方购药，如果不放开现有管理规定，为大众自我药疗创造条件和指导，不仅难为实体药店和消费者，更加难为狂烧钱难以收支平衡的电商。滴滴和快的无奈合体也是为了避免相互竞赛烧钱陷入恶性竞争，而专车们除了与现行交通管理规范相悖外，价格必然会一路上涨，否则难以支撑，也已在多个城市得到应验。这和一些电商上市前疯狂低价促销拼体量，上市后为了减亏，只能不断抬高产品售价如出一辙，前者没有利润，后者没有销量，都是不能实际产出利润和效益的半截子工程。　　

　　现行的互联网医药投资，重复性建设很多，盈利模式多很渺茫。缺乏行业经营和管理经验、缺乏营销基本功是导致很多电商项目上规模但不上层次的根本性原因。扎堆移动医疗的一大把，能否确保医疗质量和未来收益无人知；扎堆可穿戴设备的一大把，检测结果是否准确、是否实用和成本可控同样无人知；试图做药品销售的同样一大把，甚至摩拳擦掌试图改写处方药与零售比例八二开的行业定律。梦想可以有，但行业经验和专业性必须具备，才能在专业的医药圈内真正立足，否则在经营业绩上只能继续高开低走，让人们记住的只是不能落地和兑现的宏伟畅想，而不是实打实的业绩。　　

　　互联网+的关系定位中主角应是所进入的行业，互联网只是改善和转化的手段和方式。互联网医药营销只是医药营销的一个分支，网上与网下只是实体药店的左右手，在整体医药营销只占很小的比例。有效提升营销与经营能力，改善投入产出，实体产业与互联网产业同样需要，否则一家小实体药店的收益报表远远比京东这样的巨头好看得多。讲给专业圈的故事必须专业、严谨而且可行。　　

　　BAT所忽略的，其实医院是院内药品营销的绝对主角，而药企才是零售界的真命天子。零售行业想做大必须一手抓厂家引进好产品，一手抓患者教育和大众推广，后者也必须依托企业的力量和资金。如果定错了位，就象表白表错了对象，无人喝彩。每个行业都有机会遍地是金，但专业圈内不能仅仅依靠人傻钱多，只有资本与专业化资源充分对接，才能发挥出专业的敏锐精准和资本的凶悍勇猛。医药领域还有很多更多更大的互联网+机会，有诚挚意向和提升需求，可以共同探讨和合作。

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