故事续：在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊说：“如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你”。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，它异常愤怒。正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》!　

　　点评：留住好员工是企业发展的第一课。企业发展得再好，再怎么强大，也不能忽视对员工的细节管理，采用的是制度与人性双重标准的管理。再伟大的理想、再好的项目，一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的，企业要因人而异。企业需要明白，只有员工不断为企业付出，企业才会有源源不断的动力，也才能有丰裕的“食物来源”。　

　　故事对企业管理的其它启示：

　　启示1：这是一个竞争激烈的时代，更是一个“优胜劣汰、弱肉强食”的时代，如同故事中兔子与狮子的战略合作，所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼等，关键在于如何帮人而不被别人淘汰或吃掉。同时，企业需要与内部员工和外界形成战略联盟，这样才会具备相当强大的资源和能力。并且企业家要有危机意识，绝不能轻视、忽略任何一个对手，即使今天还是很弱小的对手。积极实现优势互补，互通有无，这样企业或个人就能爆发出巨大的发展能量。

　　启示2：企业也是一个生命体，很像一个人的成长过程，都要经历婴幼儿、童年、少年、青壮年和老年阶段。在这个漫长的过程中，企业既要保证不过早夭折，还要具有长远的战略眼光，保证强盛的青壮年时期不走弯路。关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标，让企业去适应整个市场的发展，给员工搭起大舞台，让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感，企业同样感受到许多的回报。

　　启示3：在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以享受到美餐，而兔子可得到长期稳定的庇护，既说明团队的重要性，也说明选择好老板比选择好企业更为关键。同时，企业中所有的规章制度或严明的组织纪律，都是建立在相互信任与合作关系基础上的。而这也恰恰印证着团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队成员个体优势的。

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