3、格局和眼光

　　有人说，东北大板是互联网思维应用的成功的样板，说句实话，东北大板不是赢在互联网思维上，什么是互联网思维？10个人有8个糊涂，但是不可否认它还是很会用互联网传播，至少，百度贴吧、微博、知乎都做得有模有样。而且还时不时学王老吉的样子挑起红宝石和蓝宝石两家的商标权争议，虽然与渠道上的别具一格相比，这种品牌打法只能算是一个常规的策略，但至少眼光比很多类似的怀旧品牌要开阔。而且，它的打法也很有特点，不是扯一个当地品牌打官司，而是拉上北京的蓝宝石做垫背，北京和大庆两个城市关联在一起，一个地方品牌，硬是给人造成了了全国品牌的印象。这种策略，可以算是品牌传播策略棋搞一招，也可以说是会用发散思维，不管是啥，归根到底都是与品牌的格局有关，很多时候，品牌考验的就是格局和眼光。

　　4、散点信息的直觉和敢干

　　老品牌有一个共性，内外部利益纠葛多，容易形成一个决策封闭环，什么都求论证，没什么都求正规，多数企业都有这个毛病，决策稳妥不会出大错，但是所有决策都是建立在封闭环内成员已有的见识基础之上，对于不熟悉，不掌握的外部信息和思维模式没有敏感性。

　　作出从大庆向全国的决策时，东北大板内部也有争议，能做成全国流行的产品的信心并不强烈，一些策划团队的建议是要敢做大，敢向外打，如何打怎样打，连个方案都没有，幸好管事的掌门刘颜龙有眼光，他相信了几个并不是太专业的外部的大脑零星、混乱的火花，结果边做边改，竟然把走街边店，赠冰箱做成了模式。

　　封闭环内的决策是怀旧型老品牌的共病，越是成熟，越会忽略那些夹杂在不成熟的想法里的机会，互联网时代，机会也许就藏在这些零零散散的火花里，不成形，甚至没人能描绘清晰，但确实是机会。

　　这就如同哥伦布航海一样，什么都不成熟，什么都是未知，但哥伦布却从未知中发现了新大陆。假若哥伦布什么都知道，什么都是能把握，结果只能是是从地球绕了一圈，又返回原点。风险没有，机会当然也看不见了。

　　目前，东北三刀客蒙古大板、中街大果、马迭尔也来凑热闹；蒙牛、光明、伊利国统系也可能出来分流消费者；外来军团的日韩、欧美系也正拿口味来说事。对于东北大板不是没有担心，毕竟东北大板火得让人羡慕，所以山寨产品也多起来了，消费者怀旧疲劳也可能出现。

　　担心没什么用，先开枪后瞄准，占了地盘打出声势再说，在战争中学战争，在竞争中解决竞争问题，这也是一种打法。

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