大多数的老板在这个时候会迷失掉，有的会超级膨胀，认为老子天下第一了，总算把压在心底多年的恶气给吐出来了，周围充斥着阿谀奉承，把产品的作用无限放大，把团队的努力及经销商常年的支持都不当回事了，总之，团队的业绩及经销商赚的钱都是因为有了这个爆了款的产品。换句话，就是换了你们些人，换了你们这些经销商，我的产品依然火，我的企业依然赚钱。老板是这样的心态，怎么能让团队死心塌地的跟着你呢？到最后闹到团队离职，经销商不做，团队一茬一茬地换，经销商一拨一拨地调，企业口碑就此玩完，福建的几家爆过款的食品企业，不就是这样退隐江湖了吗？

　还有一些小膨胀的，听不进建议了，因为有了一次成功的经验，别人说什么都当耳旁风，开始独断专行，万事亲力亲为，极大地打击了团队的积极性，伤害了团队的创造性，造成企业各项工作进展缓慢，最后，人浮于事，企业像潭死水，在竞争激励的今天，注定会被淘汰。

　　只有很少的企业老板，能在产品爆款之后，保持良好的心态，继续公司的战略，带领着团队，创新、突破，把企业带到一个新的高度，食品企业如娃哈哈、金丝猴等企业就是代表。但这些企业还都是20多年企业，离外资那些绿树常青的100年企业还差不少，最重要差什么？这就是第五点，也是最后一点。

　　第五，是回归产品属性的问题。这个问题应该怎么理解呢？举个例子吧，王老吉在推向市场时是什么？“怕上火，喝王老吉”，也就是说王老吉是用来降火的，可以说是中药，也可以说是凉茶，销量也就几个亿、十几个亿，现在的加多宝卖1、200亿，现在加多宝是什么？它已经回归到产品的属性上来了，加多宝成了饮料了。这就是产品回归了属性，这样的产品就不仅仅是爆款了，而是会长久甚至永远售卖下去，抛去外因，加多宝继续发展下去会迎来百年庆典的。

　　这也就是说，企业在某个产品爆款时，并不是因为这个产品本身的属性，而是因为产品有特色，特色就是差异化，差异化的概念就是想脱离了产品的属性去营销，去吸引消费者，达到爆款，爆款之后，就应该让产品回归到产品的属性上去，这样的爆款产品才会走得更远，也就是说，黑糖话梅爆款之后，应该回归到“黑糖”或是“话梅糖”的属性上，从创造一个品类，回归到本身的品类；星球杯应该回归到“巧克力饼干”；燕麦巧克力应该回归到“燕麦糖果”等等。这些爆款产品如果最后让消费者在产品本身属性上接受了，一个传统的经典产品也就诞生了，这样何愁企业不常青？

　　而实际上，很多企业在推产品的时候，总想差异化，总想创造新品类，这些都没有错，都是应该做的，但做了这些还是远远不够的，因为这只能让你的企业出来爆款产品，后面该做的是如何让爆款产品回归产品本来的属性，可口可乐从特殊配方的汽水回归到饮料，成就了一个存在123年的世界五百强企业，面对竞争如此激烈的市场环境，想做出一番事业，想让自己的企业绿树常青100年的老板们，我们不该改变点儿什么吗？

　　丁忠卫,1972年3月6日出生，毕业于黄河科技学院经济管理专业，1997年开始从事食品营销，先后在河南郑州啤酒厂、东莞徐福记食品有限公司、福建雅客食品有限公司、上海金丝猴食品有限公司从事过办事处主任、省部经理、大区经理、培训总监等岗位，2012年底任金冠（中国）食品有限公司销售总监，并在2013年成功将业绩提升了93%，目前供职于上海则运生物科技有限公司任营销中心总经理。电子邮件>>: devy66663@16.com

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