问问题的过程就是我们聚焦和做减法的过程。在我们这个行业中，有时候问问题就包含了我们对行业的本质性思考。

　　做公司战略是一样的。就是问问题，不断聚焦。为啥问题很重要？有时候很多公司很忙。但每年许多公司只要做一个正确决定就够了。有的公司经常变，就是因为没有找准问题。其实一个公司能不能找到问题并聚焦和坚持，是核心。

　　巴菲特的价值投资理论我们是相信的。好公司都有复利效应。没有找准问题的公司才会把战略换来换去。

　　我们做投资和创业的都很容易焦虑。所谓羊群效应给人带来巨大的噪音，让我们无法冷静。只有能够管理内心焦虑我们才能做决策。

　　早期投资决定有大量理性分析，但最终其实都是我们的情绪在做最后决定。在那些成功的投资案例决策时，那些著名投资人内心也是很惶恐的。

　　如何区分公司真实价值和公司融资价格？企业家要明白，有时候公司融资价格很高，不代表公司真实价值很大。我们不要为了追逐价格而忘记了我们做的是价值本身。管理内心的焦虑需要我们能够回归初心和自我。

　　怎么寻找下一个机遇？我们觉得要有舍，才有得。把有限的精力放在值得投入的创业者身上，和他们一起成长。虽然早期投资有很多的不可控，但不代表没有规律。规律性的东西在于，商业的基本原则没有发生太大变化，但这些原则在新市场里面不停地被演绎。例如电子商务，本质上还是买卖。所以，如果要找规律，首先要把演绎的载体性的东西剥开，然后看行业的本质。

　　互联网有没有本质呢？有。我一直觉得就是数据和连接，这两个东西在不断的变化。这个行业精彩的地方在于每一段时间都会出现超大型公司。

　　当然，创业的机会不全部来自于科技创新。还有可能来自于政策放松和全球化带来的产业变化。另外，我们也特别强调企业家的精神。实际上，人和事是不分的。优秀的企业家一定是可以作为少数派有信息的非对称性优势。

　　所以，为啥企业家稀缺？因为他是少数派。如果人人都是企业家，就有问题了。

　　企业家最重要的东西就是他是少数派。第一个特点就是他能够提出别人看不到的愿景。有的时候愿景害死人，进入太早也不行。所以进入时机也很重要。　

　　如果说创业和投资是孪生兄弟。创业就是投资的镜面。做团队的领袖，要守正出奇和公正行事。我个人的感觉是，公平很难做到，但公正是可以做到的。做早期公司也是一门艺术，一个公司的小和大之间是一瞬间转化的。一个公司有可能有大愿景，但最好能够做到积小胜为大胜。小米就是典型的积小胜为大胜。要把巨大的愿景分解为务实的战略。ALLIN 和积小胜为大胜之间有一个关键因素，就是创业者要有决断力。不断试错后就要有投入的决心。

　　创业有两个典型的困境。

　　第一个困境是战略问题被执行化，公司没有聚焦，战略不清楚，或迟迟不做决策，导致大家都很忙。最后把战略上的不清晰归结于执行力的问题。

　　第二个困境就是执行不力被战略化，导致好的战略因为差的执行而受到制约。

　　今天我发现，所谓的O2O之类的创新，它们的业务跨界非常多元。互联网+，一“+”就加坏了。这个对企业能力的要求就很高了。在这样的情况下，我越来越看到管理、组织和文化的重要性，这些软的东西开始变得对公司加分了。互联网行业的一个季度是传统行业的一年，它的变化周期极快。在这个过程中我们要整合资源，提升技能，很不容易。

　　比如我们原来看到雷军很痛苦，他到处找硬件团队。找到硬件团队后怎么融合，又是一个大问题。所以企业必须要有组织能力和文化，把公司的管理给系统化。

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