王健林和马云的对掐，在某种意义上，已经不算个人恩怨。从2012年线上线下的公然对赌，到马云在各类大小会上，对王健林的称呼，由“王总”变“健林”，也着实让人看到，这两年风头正劲的线上经济，对线下渠道溢于言表的傲娇姿态。　　　

　　万达成立于1988年，王健林成为中国首富的时间大概2013年，中间经历的25个年头；阿里巴巴创立于1999年，马云成为中国首富的时间大约是2014年，这其间仅有15年。当然，让王健林着急上火的，绝不是这10年首富之路的差距。　　　

　　也因为如此，线下的心急火燎地往线上赶，比如这两年呼吁的全民触电，比如万达前两年折腾的“万汇网”。线上的急着要从上面下来，比如2013年的淘点点、比如同一年入驻的银泰百货。从2014年起，万达就开始对线下门店实施了一系列的关停并转，王健林则一直将“轻资产化”挂在嘴边。2015年，马云开始逢人就讲互联网经济不是虚拟经济，而是做“实”的经济，这个世界不存在什么虚拟经济，可见仙女要降落凡间、要接地气的意图也非常明显。这一对相向而行欢喜冤家的举动，积极的一面是，我们可以说，中国企业家善于向优秀的人学习、向竞争对手学习；消极的一面是，我们永远都是吃着自己锅里的，看着别人碗里的。　　　

　　万达这两年所折腾的，基本上反映了中国实体经济面临的困惑和尴尬，可以说，万达是扇窗户，实体经济的酸甜苦辣都在这里有所映射。从“万汇网”到“飞凡网”，从挖人触电到拉人合伙，线下的不断地向线上学，也不断地被线上调侃和诘难，这就像央视近几年向芒果台学娱乐精神，一会脱口秀，一会又是选秀，还搞什么狗人催眠，不是说这些东西不好，一个企业也好、一家电视台也好、一个人也好，总有些内核的东西是没法改变的。看结果就知道，这两年给央视点赞的人多了，还是黑央视的人多了？不是别人有什么东西你就非要有什么，而是你得有什么东西是别人提供不了的。话虽简单，明白的人，真少！　　　

　　我一直在思考一个问题，为什么互联网一来，实体经济溃败得连招架之力都没有？2013年冬去淘宝工业园，看到不足500米远位置的一个数层楼的建材市场，用人去楼空、杂草丛生、门口罗雀这些词汇去形容和堆砌那个建材市场的惨状，可以说丝毫没有夸张。　　　

　　先不说明清时期的资本主义工商业萌芽打下的百年根基，即使是从1982年个体经济的法定地位确立开始，新中国的实体经济也沉淀了三十多年，三十年的根基为什么连一次像样子的抵抗都没有，线下渠道就稀里糊涂地投降受死啦？　　　

　　英国的资产阶级革命大概经历了48年，法国的大革命反复了80多年，连没什么封建史的美国资本主义革命也历经了8年。如果说新事物代替旧事物是必然趋势，旧事物消亡得这么快，只能说在没有竞争的环境之下，旧事物的自甘堕落已经渗透到了骨子里。　　　

　　从门市部、供销社的“看脸色”到专卖门店的“看口袋”，实体门店的歧视性服务一直没有断过根。按“二八理论”的指导，只服务关键的20%是策略选择。国外明码标价，奢侈品甚至为了确保服务质量，有意识地控制入店人数。但在中国的现实是，国内的门店习惯了“诱敌深入”，用低价或者打折方式先把人流吸引进来，三两句话套出你的底，发现不是他们的菜后，那脸就比霜打的茄子还难看。　　　

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