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恒大冰泉终止挂牌, 四大传说开始兑现? 7 上页:第 1 页 传说2,逆势力挺,许家印豪气不改 恒大方面是这样介绍挂牌的意义的:挂牌将让恒大冰泉进一步加强巩固法人治理结构,提高股权流动性,有助于引进战略投资者,提升企业形象,实现业务的可持续发展。 许家印2013年曾这样回应:“从恒大长远的发展战略”来考虑,民生住宅产业和快消产品行业是恒大未来决策方向。“但任何产业都会有饱和状态,我们将不惜代价做好恒大冰泉矿泉水这个快消品牌,只许成功,不许失败。” 对此,食品饮料专家朱丹蓬认为:这种逆市挂牌举措正是想告诉外界,恒大冰泉不仅不会关门,集团反而更加重视,并还要寻求更大发展。同时,虽然现实很残酷,但许家印仍没有忘记当初的豪言壮语。 传说3,不得已降价认怂 2015年9月,恒大冰泉公开调价,最多达五成,以适应目前主流的瓶装水价格体系。同时,非官方披露的销售数据显示,销量有所改善,恒大冰泉7月实现销售额7亿元,创面市以来单月最高纪录,远超部分同类知名品牌1~2年的销售总额,8月依然延续这一热销势头。 恒大冰泉大打广告,农夫山泉却成为了最后赢家,一样的长白山矿泉水,恒大凭什么卖农夫山泉的2-3倍,产品价值空心化,脱离消费市场需求等不符合快消品的营销策略一直备受行业质疑。现在恒大突然降价,业界揣测,巨额亏损和经销商大量压货到期,倒逼恒大降价,但恒大降价之后能否起死回生,仍旧不被看好。 传说4,以退为进,再谋资本运作 但是,恒大冰泉巨亏举世皆知,5个董事中,3个来自恒大旧部,1个来自外面的中铁物资,还有一个来自农夫山泉,专业度上也很不支持,即使上市成功,也不会被看好。有猜测认为,恒大现在对单独上新三板融资的方式并不满意,“或进行其他更佳的资本运作。” 而且,从资源整合角度来看,恒大冰泉和粮油、乳业资源整合,渠道共享,节约成本,三个副总裁合成一个,整合后,料农牧集团降整体重新申请新三板挂牌,后续更值得期待。 另外还有金融层面人士认为,“从7、8月份恒大的销售数据狂飙来看,老许估计认为以现在的条件去挂牌新三板已经不划算了,不如整合后A股或海外上市。” 早有当初,已知今日,恒大冰泉的问题是基因 去年9月份,我应邀撰写了一篇深度文章《恒大多元化:许家印的硬气和硬伤》,受到行业高度关注和认同。 隔行如隔山,恒大缺乏快消品营销规律了解,精准定位和价值打造成为短板。 经营快消品绝不是一场轰轰烈烈的广告运动,快消品营销需要策略化、精细化、规范化、持久化的组合打法,广告轰炸,仅能解决消费者首次购买的问题,想真正让产品动起来,实现产品的反复购买,恒大还有很长的路要走。 另外,恒大疯狂扩张的企业基因,安下心稳做农业成为恒大难以承受之重。 农业,是一个需要沉下心来深耕的实业,行业特性与恒大的经营模式存在本质上的矛盾,现在恒大冰泉面对的问题,本质上也是这种矛盾下的表现。恒大经营大农业,就如同让一个一路狂奔的人突然间慢下来,对恒大来说,这是个致命的难题。 快消品想要一步登天都很难,经营农业更是无法一蹴而就,尤其是目前,农业正处于传统农业向现代农业转型的关键时期,种养殖方式和产品需求不对等,物流配送和市场不对等,包装、损耗、土地整合、农民管理等各种问题纷纷而来,而这些问题,并不是有钱就能够解决的。 今年4月份,对比恒大和联想这两个跨界做农业的巨头,我又深入对比分析了二者的经营和营销差异,并撰文《都是不挣钱,恒大农业比联想佳沃差在哪了?》,此文中,我指出,做农业,策略错了,越努力偏差越远。恒大只是看到了农业的大机遇,但在每个细分领域都判断不足,策略出现偏差。比如矿泉水行业,在策略上,没有坚实的价值支撑,矿泉水行业选择了不被整个快消品行业看好的4元左右中高端水,日常生活必需品的恒大粮油也很难支撑其天价设定,这都是在策略选择上就出现的问题,结果只能是,广告投得越多,亏损越多。 反观联想佳沃,“三全”,即全产业链运营、全程可追溯、全球化布局,显示出了联想佳沃的大农业格局,选择了进入以蓝莓和猕猴桃为代表的“超级水果”领域,显示了其对农业的专业度。高端生鲜是打造品牌、实现线上线下销售的优良载体,品牌高端水果已经具有一定的市场认可,是品牌农产品的先头兵。 在品牌策略上,联想以母品牌为背书,正式推出佳沃作为农业品牌,展示了专业的品牌打造素质,而恒大用母品牌一网打尽,恒大的房地产品牌已经深入人心,很难符合农业品牌的调性。 由于二者在经营农业的专业度上不同的表现,即使都未实现盈利,行业也对联想佳沃的未来一直保持乐观态度,对恒大质疑不断。 所以,恒大的问题,是根子上基因的问题,神农岛君不由怀疑,恒大冰泉和恒大粮油、乳业重组之后,恒大粮油和乳业是否会步恒大冰泉后尘,我们将拭目以待! 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: flyteam@vip.sin.com 第 1 2 页 关于作者:
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