市场格局初定，老大淡出了市场

　　转眼间到了2013年，这一年，在建的建材家具于一体的商场（W2）开业了，成为了当地最好的购买建材的首选地，而这一年，那个曾经的3000平米的大排档(W1)，又进行了一次扩容，将商场的经营面积扩大到15000平方米。所经销品牌涵盖了广派、川派、京派以及当地的知名家具品牌，成为了当地知名的专业家具卖场，由于其地理位置优越，与新开业的主营建材的卖场(W2)相邻，就形成了买建材到W2，买家具就到W1。

　　老大危机来临，但仍然不主动求变

　　而2013年的W卖场的危机接踵而来，主营品牌的流逝，销售额迅速下滑，卖场装修陈旧，被竞争对手比了下去，已经不能代表该县城的消费潮流和档次。此时，由于W1的扩容，W卖场的规模优势也丧失了！最要命的是，由于主营品牌撤离，空下来的空间，W卖场在这些品牌专卖店内摆放了一些非知名品牌的产品，店内的装修风格和产品根本配不起来，另外原店的家具品牌的LOGO还随处可见。消费者进店后就会有很多疑问，这是XX品牌吗？导购回答：不是。由于买家具，消费者都要货比三家，到了W1卖场才知道，原来这个品牌现在在W1卖场，目标消费者随着品牌的转移也随之转移了。

　　竞争对手乘胜追击，老大陈旧观念难变

　　我们再看在营销From EMKT.com.cn推广方面，W卖场是多年的老商场，知名度一度是最高的，在老板的认知里，我这个卖场，谁都知道，不用做广告！在最近的3年内，除了阶段性的促销活动推广外，在当地几乎没有做过广告！.认为那是浪费钱财。还是以老大自居！

　　W1卖场自第一次扩容后，就尝到了甜头，加上厂家的支持，认为现在是一次千载难逢的好机会，在完成了商场的整体定位布局及品牌结构后，对产品之间的组合性和互补性做了科学的规划，在产品定价上也较灵活。利用川派营销模式的优势，一路高歌猛进！在小区、繁华的商业地段，在乡镇村屯，公交车，主要交通要道，都可以看到W1的卖场广告及其主营家具品牌的广告。销售额也是大幅度的增长！

　　时至2015年，当你再到该县城，随机访问当地居民，在县城规模最大、最好的家具城是哪家时，消费者给的答案是W1卖场，而不是W卖场！

　　世界上有一种痛苦，叫做，自己失败了，但是不知道是怎么失败的！

　　作者王献永,12年营销策划从业经验。家具终端运营管理模式的研究者和实践者；擅长消费者心理学分析，产品组合销售，渠道拓展战略规划，区域竞争格局及发展态势的战略分析与规划，团队考核制度的设计与考核管理，大型商场开业庆典及大型促销活动操盘；家具终端实战培训！细节决定成败的忠实实践者！实战培训课程有《家具终端如何有效开展促销策划活动》，《家具终端绩效管理实用方法》，《家具终端业绩提升训练方法》，《家具终端如何在区域市场中赢得竞争优势》，《家具终端如何做流程管理》，《家具终端如何做品牌规划》，《家具终端如何降低运营管理成本提高盈利水平》等

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