由于大家都看到社群模式带来的滚滚红利，因此，谁也不想错过社群这班车。当然反应最快的还是培训市场，什么构建社群三部曲、社群运营七步法之类的培训课程应运而生。如果你问我如何构建社群？说实话，我也不懂。但这就好比美食家，如果你让他炒一道菜，他未必能有那些特级厨师炒的色香味俱全。但是一道菜端上来，这道菜到底如何，从哪些维度去品鉴，这一点美食家是懂的。

　　在这个焦虑与浮躁并行的时代，每个人都行色匆匆都在满世界找方法，都在喊要干货，要落地，不要跟我讲道啊概念什么的，爷没工夫跟你玩虚的。正是这种浮躁的情绪滋养了那些社群速成培训班的蔓延。我自认为自已绝非聪明人，因为有些问题我也未必能想彻底，但我喜欢琢磨聪明人，看看他们说了什么、做了什么、做的怎样、怎么做到的。我想不明白，但能看明白，看明白了咱就跟着那些聪明人走，不就完了，还折腾啥。

　　日本唯一健在“经营四圣”之一空手创造两个世界五百强的稻盛和夫在《活法》书的第二章明确指出“从原理原则出发考虑问题”。从方法、工具出发，往往一个方法只能解决一个问题；从原理·原则出发，则可以解决一系列的问题；而从原点出发，就可以解决所有的问题。

　　那么原点是什么呢？原点就是人与社会、人与人、人与自然和谐共生、持续发展的哲学认知。原理原则就是从原点出发衍生的保障不偏离原点的行动准则。稻盛和夫的原理原则就是把“作为人，何谓正确？”作为一切事物的判断基准。他认为事业的“原理原则”不是公司的利益或面子，而是看怎么做对社会和世人有利，为消费者提供优质的产品和服务才是企业经营的根本。

　　现代管理之父德鲁克在60多年的职业生涯中只研究一件事，那就是人类社会何以能够正常运行？任正非认为“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最最重要的，华为的一切工作都要以创造价值为基础。”

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