悲剧继续上演　　　

　　放眼中国企业，犯“诺基亚”式错误的企业比比皆是，多如牛毛。这是最让人揪心的。

　　大家都疯狂地延伸自己的品牌，沿着诺基亚走过的路，试图用一个品牌吃通天下，试图用一个品牌征服所有顾客。

　　这个方面，目前最为明显的企业可能莫过于百度。

　　百度，当初给人最大的印象是“中文搜索引擎第一品牌”，按理说是典型的专家型品牌。然而，今天的百度却早已不是什么“搜索引擎”了，当你打开百度主页的时候发现，带有“百度”品牌的产品就有100多种。从此，百度也就变成一个“我为人人”、“无所不能的”综合型品牌。

　　我认为，这正是他们未来的祸根！　　　

　　BAT里谁最牛？　　　

　　百度、阿里巴巴、腾讯，到底谁最牛？

　　很多人可能会选择腾讯。因为，这两年它的微信实在太火爆了。但是，我想说：阿里巴巴。

　　阿里巴巴集团旗下也有很多业务，数量可能不比百度少。然而，阿里巴巴跟百度不一样的是，多数品类都用了独立品牌。诸如：品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流业务用“菜鸟网络”等等。

　　这些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其实的专家型品牌，即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。

　　因此，他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比百度走得好。这是他们未来能够继续活下去的第一理由。

　　阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。它不仅拥有一批“专家型品牌”，更会做强大的平台。因为，阿里巴巴具备平台公司需要具备的所有要素。

　　一个平台公司要具备那些要素？

　　我把它总结为“四个海量”：海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。其中，哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。这也是为什么不可能所有的企业都能做平台公司的原因所在。

　　阿里巴巴很幸运，它的多数业务都是平台化业务，都是整合海量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。因此，阿里未来的日子仍然会很好过。

　　海尔平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然后由海尔集团负责筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目，从而吸引海量客户。

　　不过，他们这种转型能否成功，目前还不好说，我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点：当你已经没有机会打造专家型品牌的时候，要赶紧转型做平台公司。　　　

　　记住这句话，你的企业至少能多活50年　　　

　　在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。

　　一个企业也一样，未来要想让自己强大起来，要么拥有一个或一批专家型品牌，要么把自己打造成平台。其他企业，将被淘汰或给这些企业打工。

　　大家不要羡慕三星，三星的悲剧正在上演；大家也不要学习百度，百度已经给自己栽下了祸根。

　　他们的原因十分清晰：他们正在抹掉自己“专家型品牌”，也没能打造出强大的“平台”。

　　未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年。

　　再见！

　　包•恩和巴图：著名品牌战略专家，创建强势品牌“六感法则”创始人，中国最具影响力的营销From EMKT.com.cn策划100人，中国企业管理推动优秀个人。具有20多年的品牌营销实战经验，曾经服务过伊利、蒙牛、康师傅、上海家化、中国移动、民生银行、红星美凯龙等100多家企业和媒体。曾经出版发行《中国营销50问》、《品牌入侵》两大个人专著。包•恩和巴图品牌战略微信公众平台：baoenhebatu-g，个人邮箱：enhebatu@26.net。

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