天下既已治，天子又总天下之义，以尚同于天。故当尚同之为说也，尚用之天子，可以治天下矣；中用之诸侯，可而治其国矣；小用之家君，可而治其家矣。是故大用之治天下不窕，小用之治一国一家而不横者，若道之谓也。故曰治天下之国，若治一家，使天下之民，若使一夫。意独子墨子有此而先王无此，其有邪？则亦然也。圣王皆以尚同为政，故天下治。何以知其然也？于先王之书也《大誓》之言然，曰：“小人见奸巧，乃闻不言也，发罪钧。”此言见淫辟不以告者，其罪亦犹淫辟者也。

　　故古之圣王治天下也，其所差论以自左右羽翼者皆良，外为之人，助之视听者众。故与人谋事，先人得之；与人举事，先人成之；光誉令闻，先人发之。唯信身而从事，故利若此。古者有语焉，曰：“一目之视也，不若二目之视也；一耳之听也，不若二耳之听也；一手之操也，不若二手之强也。”夫唯能信身而从事，故利若此。是故古之圣王之治天下也，千里之外，有贤入焉，其乡里之人皆未之均闻见也，圣王得而赏之。千里之内有暴人焉，其乡里未之均闻见也，圣王得而罚之。故唯毋以圣王为聪耳明目与？岂能一视而通见千里之外哉？一听而通闻千里之外哉？圣王不往而视也，不就而听也，然而使天下之为寇乱盗贼者，周流天下无所重足者，何也？其以尚同为政善也。

　　是故子墨子曰：“凡使民尚同者，爱民不疾，民无可使。曰：必疾爱而使之，致信而持之，富贵以道其前，明罚以率其后。为政若此，唯欲毋与我同，将不可得也。”

　　是以子墨子曰：“今天下王公大人士君子，中情将欲为仁义，求为上士，上欲中圣王之道，下欲中国From EMKT.com.cn家百姓之利，故当尚同之说而不可不察，尚同为政之本，而治要也。”　

　　管理感悟：企业高管要了解下面的情况，要了解员工的表现情况。员工表现好的，那么就要表扬与奖励他；员工表现差的，那么就要批评与惩罚。高管不了解下面情况，企业就会混乱。有三种方法可以使高管了解下面的情况，一种方法是经常派下属去了解情况，二种方法定期要不同的员工汇报情况，三种方法是高管采用“走动管理”的方法亲自到下面去了解情况。高管们不可能亲自把企业管理得很好，必须要有助手与辅佐的管理者。高管的助手可以是助理与秘书，或者是副职。辅佐高管的管理者可以是副职或者顾问、参谋，可以是中层经理，还可以是基层管理者。高管对这些助手或者辅佐的管理者进行分授职责，使他们助企明治。班组长要求班员与组员向其汇报工作，对表现好的员工进行表扬与奖励，对表现差的员工进行批评与惩罚。班组长奖惩做得好，高管要其汇报工作，并且对其进行奖励。中层经理与部门主管要求下属与员工向其汇报工作，对表现好的员工进行表扬与奖励，对表现差的员工进行批评与惩罚。中层经理与部门主管奖惩做得好，高管要其汇报工作，并且对其进行奖励。

　　班组长必须要求员工好的方面要报告，不好的也要报告。中层经理与部门主管必须要求员工好的方面要报告，不好的也要报告。高管必须要求班组长与中层经理、部门主管好的方面要报告，不好的也要报告。能治理好班组的，一定能治理好部门；能治理好部门，一定能治理好企业。高管要靠统一命令与统一企业文化价值观来使得企业上下同心同德。高管选择左右手辅佐自己，必须选用德才兼备的人。德才兼备的人才要把企业的各种情况收集与了解，向高管进行汇报。了解情况要用眼睛仔细观察与用耳朵仔细聆听，然后把看到的与听到的如实地向高管汇报。高管彻底地了解真实情况后，谋划事情与做决策就比其他人想得更周到，做起事情来就比其他人先成功。一只眼睛不如两只眼睛看到的，一只耳朵不如两只耳朵听到的，一只手拿不如两只手拿强。高管要善于多听取不同意见，多准备几种方案，多重用几个人。诚是为人之本，信是处事之本。高管对人对事要讲究诚信。

　　要使员工听命令服从指挥，高管必须爱护他们，必须以诚信之心拥有他们，必须以富贵方面的利益引导他们，必须以严明的惩罚督率他们。这样做，员工们就能与高管们上下一心，同心同德。高管以仁义之心管理员工，为人处事符合情理法，让员工有利可图，并且维护员工们的利益，这样才能有效管理企业、管理员工。

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