定位颠覆论者总喜欢拿小米说事，似乎小米的成功是颠覆定位的明证。这种人和思想看到的只是表面。小米没有定位吗？小米是有定位的，小米的定位是市场定位，具体说小米的定位是：互联网+90后。在互联网+90后这个精准的定位下，小米又赶上智能机处在了一个火热的风口上。质优价廉加上90后，加上风口，就这样火借风势，风助火威小米就扶摇直上了。那位若有机会和雷军探讨一下，看我对小米定位判断的对不对。

　　关于邓德隆对小米的否定问题，我觉得他说的也未必全对，因为雷军精通互联网，是互联网出身，对互联网比传统行业的人认识的透，所以他干这个得心应手。还因为互联网确具有强大的市场整合优势，在互联网环境下，市场的确存在很多机会。

　　虽说互联网时代为企业提供了很多机会，但不能说互联网时代就赢家通吃了，这个是不现实的，市场永不会赢家通吃，永远都是以行业性质和特点为主的占山为王或割据战。而定位就是解决占山为王和割据战最好，最有效的方法论。BAT三位互联网大伽也没有赢家通吃，他们也都有自己的定位，也都在自己定位里耕耘，谁越界了谁就是找罪遭。看看下面的案例是不是这样。

　　记得不，马云看好社交，于是搞了个”来往”，试图涉足社交逆袭微信，为了搞成这个“来往”马云憋足了劲，给他的员工下指标，要求每人年底前，要拉100人注册使用“来往”，甚至以年终奖相要挟，何等精明的马云，何等强势的马云，何等大名鼎鼎的马云那，尽管他的淘宝天猫火的一塌糊涂，

　　虽说淘宝和天猫火的一塌糊涂，然而他的“来往”却没人捧场，却没人与他来往。人为什么不与“来往”来往那？人这个东西都这样，他玩微信习惯了顺手了，他的心理就没了“来往”的位子。定位的优势就在于捷足先登、抢先一步、先声夺人，通过捷足先登、抢先一步、先声夺人培育人的心理定势。人的心理定势一旦塑成就意味占领了人的心智。

　　马云“来往”的案例说明了啥？市场环境难以逾越，你不定位他定位，这个他就是亿万网民。微信已成大气候这叫市场环境。网民在微信里的群都建立了好几年，他们在这里休闲、消遣、吐槽、装逼，这里培育了他们习惯、兴趣和情感，这里成了他们情感的根据地。微信塑成了他们休闲、消遣、吐槽、装逼的心理定势。一旦这种心理定势被塑成，就意味着对心智的占领，心智一旦占领，定位自然达成。

　　上面的问题说明了什么？互联网在市场上的胜负问题，归根结底还是人大脑的问题。所以顺便提示颠覆论者，互联网时代归根结底的问题，还是人大脑的问题，要颠覆定位，首先要颠覆人的大脑。所以，在还没有办法颠覆人大脑前，还是慎谈颠覆定位，否则是有欠理智的。

　　还需进一步探讨与认清的是，从本体论而言互联网到底是什么？互联网无非就是个提高效率的方法。马化腾说：“互联网不会是一个独立于实体经济之外的行业，而是像水和电一样深深融入社会每个角落，让每个行业和组织都以更高的效率运行。” 瞧，马化腾一语中的，一语道破天机。

　　关于互联网像水和电一事，我认为互联网既不是水，也不是电。那么互联网是什么那？概括而言互联网是个公共平台，形象点说互联网是输送水的管道，是输送电的电缆和电网。假如没有水和电这个产品和内容，无论互联网是管道，还是电缆或电网，统统都将形同虚设，统统都没有存在的价值。

　　目前，互联网的水还有些混，但互联网是方法，实体是基础，定位仍将是互联网企业与实体赖以成长和发展的方法论。互联网时代，定位仍将光芒四射需及早认清。　　　

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