|
品牌的背后是大写的“人” 7 上页:第 1 页 三、卓越团队源自企业家的境界和修为 常言道:没有不合格的士兵,只有不合格的将军,一个团队中发挥中坚作用的还是企业家。马云说过:世界最缺的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。 对企业家而言,打造伟大品牌是一种自我教育、自我提升的过程,要求他是一个信仰坚定的梦想家,必须是品牌精神最热情的信仰者和最热心的推广者。品牌精神是经营者在长期经营中逐步形成的事业信念、价值观念或经营宗旨,经营者首先要做好自我管理,因为自身的待人接物,一言一行,怎样对待欲望和利益,怎样应对挑战和危机,最后都会成为这家企业的文化基因,成为品牌精神的一部分。总结而言,企业家应具有以下特征: ①超越于利润之上的远大目标 肯德基的中国From EMKT.com.cn区总裁曾说:“我决不希望肯德基只是一个会赚钱的品牌,这样的品牌不会让人尊敬,我们的员工也不会喜欢。品牌就像一个人,如果太贪婪,就不会有朋友”。 企业家的远大抱负而非利润,是企业长久发展的源源动力,亨利•福特的愿望是“让汽车进入每一个美国家庭”,马云的梦想是“让天下没有难做的生意”。奔驰公司的两位创始人的梦想就是“将火车从铁轨的束缚中解放出来”!帮助人们实现“自由运动”的梦想,从创建之日起,就将奔驰品牌定位于可靠、耐用以及货真价实的质量。 耐克的创始人奈特认为,体育没有终点,只有将永不停息的个人奋斗精神、不断创新的精神贯穿于企业经营,才能将“体育、表演、洒脱、自由”的运动员精神作为耐克的品牌文化核心。 ②科学认识自己 牛不知角弯,马不知脸长,希腊格言说得好:自知之明是最难得的知识。 人经常会在自负和自卑之间摇摆,自高自大会让人忽视迫在眉睫的风险,自我矮化又会使人坐失许多发展的良机,只有科学评估自身,才能走上稳健的发展之路。 史玉柱当年在珠海创业成功,因过高估计自己而碰壁,他认为:一个企业家、一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后。老子在《道德经》里强调:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强”。因为只有科学认识自已,才能平静面对成绩和挑战,正确评估自己,从而在社会上找准自己的定位。 ③理性看待金钱 金钱与我们的生活息息相关,树立正确的金钱观,我们的灵魂更纯洁,道德更高尚,境界和智慧更上一个层次。而不要放纵贪欲之心,沦为金钱的奴隶,不择手段地求财,必然破坏内心的安详与宁静,也破坏我们友善的人际关系。 树立正确的金钱观,通过合乎道德与法律的正当途径挣钱,懂得“财聚人散,财散人聚”的道理,在团队中学会分享。华为快速发展的秘诀是合伙人管理模式,8.6万名核心员工成为公司事业合伙人,并从2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。 乔布斯认为:成为坟墓中最有钱的人对我来说没有意义。当一个企业家致力于创造建伟大的品牌,应该打消赚钱的念头,而利润只是出色工作的副产品。 ④积极的心态和良好的自制力 积极心态是个体对待自身、他人或事物的积极、正向、稳定的心理倾向,它是可以激发人的潜能,愉快地接受挑战,也能构建和谐的人际关系,推动我们更有勇气地去行动。 自制力是指能够控制、支配自己的行动,并自觉地调节自己行为的能力,主要是学会管理自己——管理自己的情绪,管理自己的饮食,管理自己的作息,管理自己的需求,管理自己的学习。美国心理学家凯利•麦格尼格尔认为:自制力会影响一个人的身体健康、经济安全、人际关系和事业成败,帮助我们集中注意力、拒绝诱惑、控制冲动、克服拖延习惯等,最终实现自信、自尊、自爱的圆满人生。 ⑤能够执着于梦想,历经挫折而初心不改 广告大师大卫•奥格威曾说过:任何一个傻瓜都可以降价促销,但创建一个品牌却需要聪明的头脑与坚忍不拔的毅力。伟大品牌能够激发顾客心灵深处的渴望和需求,引发顾客共鸣。企业家需要树立起打造传世精品的决心,果敢行动并且百折不挠。 乔布斯先是被自己创办的企业开除,后来又罹患绝症,他都没有退缩:“你可以打败我,但你永远打不垮我。”不仅如此,面临死亡让他更清晰地认识到什么才是他生命中最重要的东西,因为几乎所有的事情, 包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,在死亡面前都会消失,唯一留下的才是真正重要的。其后乔布斯凭借无穷无尽的意志力和行动力,创造出一个又一个商业神话和新奇产品,改变了全球民众的生活方式和对未来科技的认识。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: jihuazh@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系