“新国货”的崛起需要理想主义者　　　

　　小米董事长雷军呼吁中国企业，用“新国货”改变世界对“中国货”的鄙视和偏见。

　　这一点，我举双手赞成！

　　然而，这需要一大批企业家，甚至几代企业家为之奋斗终身。而且，这些企业家必须是理想主义者，敢于做梦，敢于追梦的一批人。因为，“新国货”的崛起就是自主品牌的崛起，而不是“委托加工”的崛起。做品牌，就意味着，我们需要活在明天，为梦而战！

　　李光耀是一位理想主义者，他为新加坡的独立和崛起奋斗了一生，最后完成新加坡的独立，并打造成一个文明的国度；

　　乔布斯是一位理想主义者，他为改变世界而倾注了一生，最后真的做到了“改变世界”；

　　任正非是一位理想主义者，他为华为的崛起奋不顾身，最后打败了思科、爱立信等国际大佬，成为世界第一；

　　雷军也是一位理想主义者，他正在为小米的崛起而努力奋斗，而且呼吁中国企业家用“新国货”改变世界对“中国货”的看法。

　　如果这些人，只是天天谈钱，谈现实，谈退路，这些奇迹是永远不可能发生的。

　　“新国货”的崛起，需要这样一批理想主义者！　　　

　　“杀鸡用牛刀”是对的！　　　

　　在现实主义者的眼里，“杀鸡用牛刀”是一种浪费，是多此一举。然而，理想主义者们，却把这个做法用到品牌上，用到产品上，创造出一个又一个的奇迹。

　　乔布斯就是典型的“杀鸡用牛刀”的人。他为了追求用户的完美体验，要求技术人员，不仅把产品的外观做得美轮美奂，极致简约，而且要求把产品里边的线路板都要做得美观、整洁。

　　他的部下，曾经还因为这个事情抱怨过：“产品内部的线路板谁会看？”但是，乔布斯毫不留情地回答：“我会看！”

　　这就是理想主义和现实主义的冲突。后来，乔布斯走了，现在的库克就开始走“折中”路线，苹果后期开发的产品，不像以前那么极致了。或许这就是苹果衰败的征兆。

　　所以，我们要想征服世界，要想改变世界对我们的看法，就必须用“杀鸡用牛刀”的精神，把自己的产品做好，不要让老外总是瞧不起我们，尤其是日本人。　　　

　　市场，青睐极致，排斥中庸　　　

　　其实，我并不反对我们的企业家要务实，反而希望我们的企业家踏踏实实地要把事情做好。然而，我也不太同意人们拿“中庸”代替“务实”。因为，市场从来都是青睐极致，排斥中庸的。

　　1、消费者不接受“中庸”。

　　在他们的脑子里，记住的永远是“第一”或“唯一”，追捧的也永远是“第一”或“唯一”。而那些成千上万的“第二”、“相似”或“差不多”很难说服他们，更难让他们心甘情愿地掏腰包。

　　这就是我们所处的市场环境：挤满了偏爱“极致”的消费者。所以，我们的企业就没有理由再“中庸”了。

　　2、你可以“中庸”，但对手不会。

　　大家都不喜欢“垫着脚跟看戏”，但实事上在市场上，你的竞争对手恨不得“垫着板凳看戏”。

　　你可以“中庸”，但你的对手却不会。他们为了超过你，甚至打败你，更加勤奋，更加“极致”，处处都想着把产品做得最好。

　　3、企业存在的意义就在于创造更高的价值。

　　一个人可以做很多事情，但人们为什么组织起来做事呢？原因很简单，因为组织可以做到很多个人做不到的事情。

　　对企业而言，组织起来的目的就是要创造更高的价值。因此，股东们才肯投钱，股民们才购买我们的股票。

　　所以，企业的性质已经明确的告诉我们，“中庸”不是企业所提倡的价值观，更不是一个伟大的品牌所提倡的价值观。

　　所以，我由衷的呼吁我们的中国企业，一定要心怀梦想，肩负使命，不断超越，排除万难，为了“新国货”的崛起，为了让中国品牌早一天站到世界舞台的中央而努力奋斗。

　　充满故事和遗憾的2015年已经过去，充满期待和挑战的2016年已经到来。在此辞旧迎新的时刻，我想说：

　　我们中国企业，在“现实主义”中沉没了太久，该起来谈谈“理想”的时候了！

　　包•恩和巴图：著名品牌战略专家，创建强势品牌“六感法则”创始人，中国最具影响力的营销From EMKT.com.cn策划100人，中国企业管理推动优秀个人。具有20多年的品牌营销实战经验，曾经服务过伊利、蒙牛、康师傅、上海家化、中国移动、民生银行、红星美凯龙等100多家企业和媒体。曾经出版发行《中国营销50问》、《品牌入侵》两大个人专著。包•恩和巴图品牌战略微信公众平台：baoenhebatu-g，个人邮箱：enhebatu@26.net。

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