中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 2016,“我”凭什么买“你的茶”?

2016,“我”凭什么买“你的茶”?

一位“野战派品牌导师”的2015年度茶业总结


中国营销传播网, 2016-01-04, 作者: 谢付亮, 访问人数: 1449


7 上页:第 1 页

  再如,我们在调研九华山茶产业时,发现了很多历史文化资源都是国家级的,而且不少还是世界级的珍稀资源。茶叶品牌利用这些资源不仅代价极低,而且能够迅速让品牌站在一个新的起点上,让品牌优势从战略到战术,都有实质性的蜕变和提升。这种蜕变和提升分分钟就可以完成,但在此之前,我们必须站在全国高度乃至世界的高度,去做充分的综合性调研。我常说,时空一变,视野就变,性质也就跟着变,转化优势的关键就是在时空上都选择好高度和角度。

  因此,我认为,不论怎么办,不论是宏观还是微观,中国茶产业要有未来,都必须认认真真解决好这个问题:“我”凭什么买“你的茶”。在解决这一问题的同时还要考虑,我凭什么再次购买“你的茶”。

  这不是预言,这是血淋淋的现实!

  至于茶产业的预言,远卓品牌策划公司在六年前就做过很多分析,大家可以读一读早前出版的《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》或最近出版的《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》,很多预言都已经应验了,其它的也将逐一应验。人都不是神仙,都有“短板”和“短见”,我们必须心存敬畏,对天地之敬畏乃至对造物主之敬畏。我们这样说不是出于骄傲,也不是标榜我们是预言家,而是要强调一点,很多东西都是常识。

  对!只是常识!

  只要你去关注人性、研究人性并体悟人性,然后再去走茶城、爬茶山、访茶农、泡茶店、研茶史、诵茶诗、问茶情、悟茶心,你也能得出类似的结论。当然,你要愿意脚踏实地去调研,浅尝辄止的结果自然是蜻蜓点水,浮在表面,永远抓不住问题的本质。

  2016年已经到来,只要你审时度势并脚踏实地,你一定好运连连!(更多快速实战的茶叶销售策略请订阅“点茶成金”微信公众号,可以搜索微信号“dianchachengjin”添加。)

  超级链接:茶叶店如何在30天内销售翻番?“卖茶万里行”招募2015年度会员,一对一精准制定卖茶策略,手把手现场传授“卖茶工具”,一步步快速实现业绩翻番!有意者请添加QQ号:466804188,索取“茶叶店基本情况调查表”,如实填写回传,即行衔接。电话:18005888508。

  谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社)、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》、《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》(福建人民出版社)、《卖茶你要这样说——快速破解茶叶店的49个销售困惑》、《一群正在回家的人——一位“营销From EMKT.com.cn诗人”的人文诗选》(上海三联书店)等10余部著作。个人微博:www.weib.com/achievebrand,电话:13588268508;E-mail:zeroshell@16.com。

1 2





关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
查看谢付亮详细介绍  浏览谢付亮所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-04-20 05:42:49