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做品牌的三个境界 7 上页：国内企业做品牌的目的 国内企业做品牌的现状又如何？现在企业品牌真正能够列入摇钱树一级的屈指可数。海尔现在可以算得上够资格，尽管“海尔小哥”在一天天长大。但放在国内品牌世界级重量产品中进行选择，海尔还有让国民消费犹豫的地方。因为海尔的产品并不是各个精品，比如采力就没有海尔家电产品的命运好，俗话说，“舍不得孩子套不住狼”。是海尔在经营采力这个唯一的保健品时却犯了一个最低级的做品牌的错误：在市场上“找钱”找错了人。仅仅靠家门口的经验便以为是“放之四海而皆准的真理”，忽视了对不同市场、不同消费层次人群的调查和引导。这是和国外品牌进入市场的最显著的区别。 和海尔相比，索尼从最初做随身听，做到全世界质量最好，品质最佳，成为国际的品牌，再做电视机、视听产品、游戏机等等，每一项产品的出世都做到了世界领先，索尼在日本的电子企业中的规模，排在日立和松下电器之后，但索尼的优秀不在于其规模大，而在于竞争力强。创维老总黄宏生就曾经感叹：像索尼这样的公司，其成功之处在于专业的产品做到精益求精，成为世界领先品牌。专业领域的精益求精和技术领先还只是确立索尼品牌事业的技术优势。真正让索尼在与其它电子巨人的竞赛中总是超出的是它在公司战略层面的未雨绸缪。海尔在冰箱冷柜方面的技术质量优势让海尔品牌现在成为了世界级产品品牌，但反观海尔品牌的综合素质却不能不使企业冷静对待。也许我们评判的标准过高，但透过海尔所有产品线，可以看到电视机、空调机、手机等作为海尔的主力产品并非如人意。现在的海尔给消费者的感觉依然是家电英雄，尽管海尔开始向其他领域全面发展，但中国家电顶尖品牌这个称谓海尔尚没有领到。而尽管索尼在中国消费者的心目中还只是一个生产精致的随声听和摄像机的电器跨国公司，但实际今天的索尼早已不是传统意义上的家电企业。从井深大到盛田昭夫再到出井伸之，沿着索尼的发展脉络，发现不同的阶段有一个不同的索尼。随着索尼在90年代后期公司发展战略的调整，内部的管理也在悄悄地褪去过于浓重的日本企业传统，越来越适应数字化时代的敏锐与灵活。盛田昭夫先生将公司的品牌当作生命，为“让Sony享誉全球”而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。源自盛田先生无穷好奇心的新思维使Sony生产出众多广为人知的产品。Walkman就来自于他的一种前无古人的想法——无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐。这种想法创造了一个崭新的市场，立体声便携式耳机专为独自欣赏音乐而设计，从此一种全新的生活方式诞生了。Sony诞生五十多年来，依旧秉承着井深——盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。 国内的企业又有多少这样的品牌梦想那？科龙被收购了，闹得满世界风雨；长虹被逼得拿着背投电视机项目背水一战。在国外家电企业纷纷转向数字产品时，我们的家电企业好像当年汽车业把jeep这个国外淘汰的生产线拣来一样，把背投在国内大肆生产泛滥。没有创新的民族是落后的民族，落后是要挨打的；同样没有创新的企业也是落后的企业，落后的企业挨打就将面临灭顶之灾。 100多年前，一个叫做STARBUCKS大副的小说主人公在美国家喻户晓，原因是他具备美国人公认的英雄三要素：无比坚定、非常沉稳以及十分幽默。1971年，三个分别叫做鲍德温、波克和席格的美国人认为如果不把享有如此公众知名度的名字用来推广美国精神，简直就是浪费，于是在一夜之间他们把它变成了一家咖啡店的招牌。从此，在美国人少有的革命案例中，终于可以加上一个关于咖啡的词条：星巴克，开始了一个从喝罐装速溶咖啡到只喝煮咖咖啡的新生活文化时代。 什么是美国精神？异想天开或叫梦想是其中之一要素。现代中国人什么精神？别做梦了。老老实实干你的活吧。那种“天下兴亡，匹夫有责”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的古典文化精神已经灰飞烟灭。企业文化在很多企业仅仅是个摆设。科龙的CI运动从“万龙耕心”到新科龙 ，企业却在收购中结束了文化革命。做品牌还是被品牌做了？ 在企业中流行这样一句话：不要做品牌的奴隶。索尼做了品牌的努力也成了品牌的奴隶但索尼却成就了世界级企业梦想；海尔也紧随其后；只有那些只愿做品牌主人的企业依然在后面艰难度日。 第 1 2 3 页 下页：国内企业要做品牌的三个境界：找钱、扬名、卖文化 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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