（一）国际名牌货代物流企业：1、强大的品牌号召力2、先进的全球货运及物流管理模式3、全球服务网络机构4、雄厚的资金实力　

　　国外大品牌即将全面进入中国货运物流业，缺少物流生产要素：土地、货仓、厂房同时受相对行业控股限制。进入国内第三方物流市场姿态凶猛。 　　　

　　(二）发展中海外货运代理机构以及进入物流行业国内工业品牌：　　　

　　1、已形成较为完善的服务网络体系。（往往以挂靠或联营形式）。 　　　

　　2、在经营活动中逐渐形成了品牌影响力，注重品牌建设和品牌形象执行。 　　　

　　3、物流货运行业发展较成熟，全球协作及品牌网络较完善，经营理念和管理模式较先进和务实。　

　　4、具备业务优势，拥有贸易前端的客户资源。　

　　5、资金比较雄厚，行业经验成熟，同时具备操作能力（包装、运输、信息处理等的相关行业观念及管理经验），此一阵容的公司已有相当涉入国内物流产业。 　　　

　　（三）国内地方大中型物流货代集团：货运代理物流服务综合程度不高，大多数仅从事少数几个行业，而非整个物流过程提供全面服务。在地延上有相当的生产要素优势，市场上有一定的品牌优势，停留在单一的 地延形象上，品牌建设相对落后，缺乏系统的品牌CI建设。　

　　1、市场网络建设或健全中：比较健全的营销网络和电子商务发展模式（如大连锦程、江苏环球、外代等）　

　　2、品牌服务有一定的商誉。　

　　3、经营理念、管理模式在更新进取中探索。　

　　4、拥有强大的地延生产要素的优势。　

　　5、品牌建设和市场推广手段较落后。　

　　6、目前处于从简单、单一或少数行业货运服务向整体第三方专业物流服务机构过度。　

　　在迎接中国加入世贸的新的经济竞争中，进军第三方物流的企业所涉及的就不仅仅是单一的业务，在服务上已经外延到了第三方物流的专业概念，应抛弃狭隘的理念，要求适应新的战略。CI不是仅仅的视觉形象管理，更涉及企业经营理念及企业行为。企业的优秀经营理念、企业文化以及企业行为和企业的VI视觉管理应该有系统的统一的管理。 　　

　　在新的市场机遇和挑战下，如何更为规范企业的资源和市场管理加强自身实力优势是国内企业普遍所面临的首要问题。整合企业各方面资源、管理，物流现代化，稳步实现企业战略。新的时代背景新的战略思维--国内企业导入CIS品牌系统，站在企业CI的高度从理念、行为、视觉上来整合物流企业的产能资源、市场网络以及管理等各方面的资源；站在CIS的高度进行营销管理。　

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： uben@21cn.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共7篇)

“中外运”重庆公司营销现状及发展对策 （2002-07-04, 中国营销传播网，作者：古益洪） 物流中心的建设规划 （2002-04-04, 中国营销传播网，作者：卫毓民） 仓储也能做品牌营销 （2002-01-25, 中国营销传播网，作者：杨有志） 电子商务与物流配送 （2001-08-09, 中国营销传播网，作者：官绪明） 中国物流激流暗涌 （2001-04-11, 南风窗，作者：吴海明） 物流变革正当时 （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期，作者：王先庆） 营销策略与物流的一体化 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第六期，作者：慕庆国）