中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 你对资本的认识全面吗?

你对资本的认识全面吗?


《总裁》2002年第四期, 2002-04-09, 作者: 艾丰, 访问人数: 4727


7 上页:认识之二:资本的定位

认识之三:资本和企业

  企业是资本的载体,同时,企业的构成是以资本为根据的。企业内部有“三者”:所有者、经营者、劳动者。所谓“三者”表达的都是他们和资本的关系,或者都是按照他们与资本的关系来定位的。拥有资本的叫所有者,运作资本的叫经营者,依托资本进行劳动的叫劳动者。所谓现代企业制度,就是所有者、经营者、劳动者以产权关系(实质是资本关系)为基本纽带,在企业内部各就各位、各行其道、各得其所。

  国有企业改革的要害在哪里?用这个原则一看就清楚了。就是在企业内部没有所有者的合格代表。我们曾经想让企业的职工做所有者的代表,但实践证明是不行的。因为“全民资产”并不等于“职工资产”。我们还曾经想让厂长做所有者的代表,但他们是经营者,常常犯短期行为的毛病。

  一个私人企业的老板曾经向我提出过一个问题:我发现企业的职工都认为是给我打工的,怎么办?我回答他两条:一、你的企业的职工这样认识有什么不对?是符合实际的。因为资产是你的,赚了利润是你的,当然他们是给你打工的。二、他们如实地认为是给你打工的,有什么不好?国有企业的职工认为厂长是他们的仆人,不服从厂长的领导,使经营者无法有效地行使经营者的权力,难道更好吗?

  有些企业在这个问题上陷入了误区,就是老想以“所有者”的帽子来调动劳动者的积极性,其实他们是不吃这一套的。劳动者认的是按劳分配,而不是所有者的利益;所有者认的是利润,而不是工资。这就是必须各就各位、各行其道,才能各得其所。


1 2 3 4 5 页    下页:认识之四:资本和劳动 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*企业要钱做什么? (2002-05-14, 中国营销传播网,作者:谷俊)
*创意的力量与资本的力量 (2002-04-17, 中国营销传播网,作者:郑新安)
*企业如何利用资本市场发展 (2002-02-20, 《总裁》2002年第二期,作者:钟朋荣)
*打造高成长企业,融入国际资本市场 (2002-02-20, 《总裁》2002年第二期,作者:关德铨)
*中国资本市场十大收购事件 (2000-09-06, 中国营销传播网)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-04-04 05:06:54