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传统企业怎样全球化、如何信息化 7 上页：第 2 页 那么，面对世界经济全球化与信息化，中国传统企业要如何转型呢？ 第一，学习借鉴国外经验。特别要强调的是，在借鉴中一定要抓本质的东西，而不是形式。比如在20世纪90年代，我们学习国外建立大集团，但最后形成一些企业单纯追求规模上的大。我认为这就是一种失误。大集团应该有，但不应该是数量上的扩张，以质量为主层才符合信息化对软件、创新、人才的要求。 第二，进入WTO后，传统企业要一边完成工业化和市场化，一边进行全球化和信息化。因为全球化是建立在高度市场化的基础上的，信息化是建立在高度工业化基础上的，信息化带动工业化，全球化推动市场化，可我们在工业化和市场化两方面都没有完成。这样，我们就应该首先知道自己的核心竞争力是什么，并按网络化来调整自己的战略。即从观念网络化到与全球化、信息化相联的对管理、生产等内部网络化，再到企业外部如销售网络化等。 第三，从全球来看，中国企业先被动全球化，即外资将中国纳入其全球化战略中，中国企业被动对技术进行改造，被迫与世界经济接轨。然后是中国企业走出去，主动全球化，从全球化的角度思考问题。 令人担忧的是，不少企业现在还认为自己离电子化和网络化远得很，我想提醒一句：等待只有被淘汰。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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