然，想让员工认同企业目标、价值、文化并非不能，但需一前提：员工认同其得到的东西。只要员工认同其得到的东西，你想让他认同什么都能“有事好商量”。此如秦国百姓一样，除当皇帝外，想位列公卿、跻身侯爵、谋取富贵不是梦，只要在战场上攒够《军功爵制》规定的敌首即可，犹同打怪升级电子游戏一般；当士兵认同所得到利益后，便会变得极度嗜血，战斗力由此而生，整个秦国也因此而转换成国史上动力最强劲的战斗机器。我等常将非法传销与“洗脑”相联系，其实，非法传销人员与秦国士兵极为类似，秦国士兵是为攒够“带血的人头”而狂热，非法传销人员则是为攒够“不带血的人头”而狂热，只要“人头”足够多，即可高歌“我的未来不是梦”。所谓传销人员被“洗脑”，其本质是：在扭曲的“天道酬勤”机制作用下，相信一劳永逸的贪婪者为追求“我的未来不是梦”而变得痴迷狂热和罔顾是非曲直。人脑若能“洗”，恐将“世上无难事，只怕会洗脑”。　

　　综上所述，不难得一结论：目标认同、价值认同、文化认同只是利益认同的产物。员工若认同其利益所得，目标认同、价值认同、文化认同只是一个“桃李不言，下自成蹊”的简单问题，虎狼团队的形成也只是个水到渠成、瓜熟蒂落的必然结果。反之，员工若不认同其利益所得，管理者强调目标认同、价值认同、文化认同的努力只会是拔苗助长，结果必成“强按牛头不喝水，强按鸡头不啄米”。唯物主义最基本的论点是：物质决定意识。员工积极性归属意识领域，目标、价值与文化的认同也归属于意识领域，而员工利益却终将化为物质性的东西；如若舍本逐末地抛开利益不谈，而是一味地“用意识决定意识”，无疑将陷入唯心主义境地。周扒皮尚且知晓通过制造虚假物质环境迫使长工起床干活，管理者如若坚持“用意识决定意识”，其智慧恐将不及周扒皮十分之一。　

　　有人或问：如何使员工认同其所得利益？孟子曰：“得道多助，失道寡助”，世间大道为何？天道。天道又为何？酬勤。是以，欲使员工认同其所得，须遵从“天道酬勤”原则正确处理劳得关系，确保劳得均衡。劳得关系包括劳关系、得关系，劳关系说到底是用人，包括“用何人、于何事”两问题；得关系则指分配，包括“如何分、分多少”两问题。受文章篇幅限制，对此不作深解，简单提两条确保劳得均衡的基本原则：一是竞岗用人，二是为分争劳。“竞岗用人”关键在对“竞”的内容进行科学设计，彻底抛弃“知人善任”的用人习惯和“期满续用”的任职模式，力将所有人员置于“逆水行舟，不进则退”环境中，以此赋予企业“新陈代谢”功能；“为分争劳”关键在对“劳”进行价值量化，与人民公社“抢工分”类似，以此生成能者多劳、多劳多得的良好生态并激活企业自我优化功能，从而避免人浮于事和因“为劳争分”而引发的内耗、窝工、扯皮、推诿等问题。如此，即可造就“做别人的事，让别人无所事事；走别人的路，让别人走投无路；吃别人的饭，让别人小康无望”的态势，最终成就豺狼虎豹一样的团队。 (作者：东堂策。来源：东堂策企业管理战略指导中心)

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