中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 这个时代的本质、主题和方法

这个时代的本质、主题和方法


中国营销传播网, 2016-01-21, 作者: 陈轩, 访问人数: 1954


7 上页:第 1 页

  二、这个时点的主题是O2O  

  这两个月见了好几个行业的O2O创业者,有财务自由的、有前名企高管、也有连续创业者。各个行业都有,聊得无非是产品、品牌和传播。当然好产品是一切的基础,好产品的品牌打造和传播不说轻而易举,至少有章可循。坏产品简直是无力下手。燕小唛能让所有员工和经销商拍胸脯的产品,其他不说,光自己员工就内部购买了数十箱  

  还有个问题是,品牌没理清楚就去传播的。这个问题很普遍。品牌策略、品牌定位、品牌形象、品牌调性、品牌价值、品牌情感、品牌功能、品牌价值、品牌粘性、品牌核心文案、品牌核心画面、品牌传播语、品牌壁垒与防火墙。我开个玩笑,你找头猪,让它在品牌营销From EMKT.com.cn领域磨练上10年(前提是磨练而不是混),也是一个不同凡响的猪。  

  隔行如隔山,时间才能赋予真正的智慧。不管你怎么O,品牌策略总得搞清楚:卖给谁?卖什么?怎么卖?营销再怎么变,也就是流程和工具,策略不可能变。  

  这个时点的主题是O2O,所有行业的动作也都是O2O,为什么O2O,原因很简单,线上乏力呗。想要快速起量必须要找到风口,没有风口就没有规模,没有规模就没有品牌,没有品牌就没有流量,自然无力竞争必然迅速衰落。  

  唱吧的创始人说过:“创业时一定要看清楚这个时代,哪个切入点能迅速圈住大量客户”。刚需、高频、低单价、未满足,这似乎是O2O选行业时的蓝海标准。但试一试才会知道。比如快递O2O,刚需、高频、高价、未满足,差一个都不行。  

  燕小唛也是O2O吗?当然!怎么O?哈哈,保密,真把我们看成做饮料的,真是小看咱家了!主题是O2O,但动作是OFF2ON,今年三月份陈轩奉劝过互联网企业,投什么广告做什么竞价,直接找燕小唛。广告帮你印在饮料上,ROI高得吓人。  

  线下流量是持续的、真实的、而且它是真正属于你的。OFF让每个人变成有效的流量,进而产生真金白银的商业价值。ON则铸造用户和数据的堡垒。重购率、会员消费率、终身价值才是两O核心。创造用户需求,通过推广培养依赖和消费习惯。没点一针见血的刚需,真不行。    

  三、这个阶段的方法是——病毒营销  

  毕竟接受过高等教育,谨慎表达为“阶段方法”  

  微软战略合作总监刘润先生总结道:“过去的线下经济时代,广告和渠道,把一些二流的产品卖得比另外一些二流产品更好。互联网没有办法把二流的产品变成一流,但互联网在大大缩短了广告、渠道等传递价值的环节之后,让一些真正的一流的产品可以用最短的距离接触到消费者,让真正一流的产品可以拥有最多的用户,享受更大的价值”。  

  一夜之间被革命,黄金变黄沙。我们正处在一切商业思维被颠覆的大时代。互联网彻底颠覆了既往“大生产、大传播”的工业化营销模式。  

  首先它以碎片化、多对多、集群分层、交叉影响的口碑形态、传播与生产合二为一的立体网状群组式传播模式,彻底颠覆了传统企业以往一对多强势洗脑的传播模式;  

  其次它以化整为零、去中心化、成本透明和放大效应,彻底颠覆了传统企业与消费者的地位关系,使消费者变得前所未有地主动和强势;  

  再次,它以创建令人上瘾着迷的内容作为塑造品牌的关键手法和方式,彻底颠覆了传统企业围绕传播渠道、大砸费用等低端的品牌打造和竞争模式;  

  最后,它以集成了虚拟性、体验性、参与性、价值观和互动娱乐性等“大产品”的概念和外延,彻底颠覆了以往只注重功能和使用价值的企业产品设计与运营策略。  

  OK,以上即是病毒营销的必然性。详细可以参考陈轩年底即将出版的新书《狠毒狠毒的病毒营销》,也是陈轩之前的硕士论文。

1 2





关于作者:
陈轩 陈轩:资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验,100多快消品新品上市历练;现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士,经济学学士,精通英法双语,曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗,就等死》。
查看陈轩详细介绍  浏览陈轩所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-25 05:35:10