既然人既具有兽性又具有神性，满足员工的基本欲望则是管理者要做到，那满足之前就要了解员工的欲望是什么？实际上马斯洛理论已经阐述的很清楚了。

　　当然这种满足绝非无限度的，那这就有个选择与被选择的过程。有人说现在是老板在为员工打工的时代，这也是企业面对员工管理最无奈的自嘲了。

　　中小企业应怎样选人用人

　　创业企业一般都是中小企业，缺品牌、少资金，优秀人才进不来，没用的人一大堆。这都是创业者在选人用人的误区造成的：

　　要选最优秀的员工；要求员工尽快的回报;　要求员工没有理由的执行；希望自己的员工一职多能；不认同的说教，过多的承诺，细节上苛刻和吝啬------。

　 实际上现实每个员工都是鲜明的个体，都有不同的性格特征和个性诉求，进入企业的目的也各不相同。有的是为了生存，有的是为了发展，还有很多实际上不知为何而来。

　 “严进宽出”是外企和一些大企业的通常做法，选拔人才的流程和要求非常严格，但一旦进入企业一般不会轻易的辞退，这对员工的素质和稳定性都有益处，而许多中小企业的做法则是“宽进宽出”，选人时很随意，有时凭感觉或应聘者的一面之词，在使用中又总觉得不如人意，可在劳动法日趋严格的今天，辞退一个员工往往会付出更多的成本，又不得不保留使用，这就造成了中小企业“人浮于事”。

　　首先在选人上，选对的比选好的更重要。创业企业先对自己有一个正确的认识和评估， 设定好需求岗位的基本需求，选择与自己企业相匹配的人员，对公司现状和文化认同的人员。

　　其次在用人上，由于中小企业的员工相对较少，这就给管理者接触和了解员工更多的机会，中小企业开始可能不会给予员工太高的薪金和福利，但一定会给努力的员工锻炼和施展才能的机会，更灵活的绩效考核机制，对优秀的人才公司可以以股权或合伙人的身份让其参与企业的经营。

　 对实习期不合格的员工，特别是那些无德无才的人员应“立斩绝”，因为“一粒老鼠屎”的危害太大了。

　 “道不同，不相为谋”这个古语可能更适合中小业企业的用人之道吧！但道可道，非常道，老子是孤独的，许多创业者更孤独。

　　二十年年外企、股份、民企等工作和服务经验，有多家大型企业实战、营销策划经历，关注中小企业发展，无大志有小才，愿从过往的践行中获取经验，在精准的洞察中获取智慧，愿与有缘人共勉同行。电子邮件>>: mxy329@12.com

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