金帝的出局，和内部的管理流程是分不开的。做快消品的都知道，虽然都属于快消品，但粮油、酒水、巧克力，在营销From EMKT.com.cn上有共通的地方，但差别还是蛮大的，对于经销商那种小的商贸公司或者说体量不是很大的企业来说，团队、渠道、客户可以不用细分，这样可以共享平台，节约成本。但要是体量比较大的企业，如中国食品，应该成立各自的团队去运作，这时的平台不但不能共享，成本不会节约，反而会增加不必要的时间及人力成本，平台更会因重心和精力不同，厚此薄彼，最终损失本该增加的销量。

　　金帝本身的出局，和中粮这样一个国企体制也是分不开的。巧克力属于快消品行业，快消品顾名思义是要快，而国企的一些体制，从上而下相对是要官僚化一些，很多营销政策及批复要慢很多，毕竟条条框框比较多，灵活性较小，这和外资企业及民营企业比起来，就会逊色很多。曾经在2007-2009那几年，金帝在市场上的表现风生水起，估计那时的金帝在经营上是向民营企业看齐了，之后几年到目前，明显缺乏活力，市场运作固化了，基本也没有市场费用的投入了，卖场的陈列也很难见到了，四连跌也就在情理之中了。

　　其实，笔者认为，如果站在振新民族产业的立场上，中粮完全不必这么做，中粮属于超大国企，不差钱，更应该扶持行业的民族品牌。金帝也不用从中国食品剥离出来，有一个两全其美的办法：将目前深圳梅林工业园区的土地及工厂卖掉，至于“左手到右手”，还是卖给别的房地产开发商，都不是问题。所得收益拿出全部或者部分，在深圳的关外或者是别的城市再建一个大型工厂，工厂全部迁移，金帝依然隶属中国食品，但公司独立运营，外聘一些有经验的高管，营销团队的平台独立，不与粮油、酒水等共享平台，靠着金帝多年积累的生产技术、团队、物流、经销商以及在消费者当中的口碑，研发出创新的新品，制定出适宜的营销规划，提高团队的专业执行力，整合物流，激发经销商的积极性，这样运作，不出三年，一个全新的金帝必将诞生，依然可以扛起国产巧克力老大的这面大旗，继续挑战外资的巧克力品牌。

　　纵观国内巧克力生产厂家，徐福记、金丝猴先后被雀巢和好时收购，雅客、马大姐、金冠等企业的巧克力并不是主营品项，梁丰、怡浓、黑金刚等品牌还在中低端巧克力市场厮杀，线上巧罗等品牌体量还较小，唯一的老大金帝又出局了，国产巧克力整体堪忧，在这种局面下，中粮作为超大国企，应该站出来，支持金帝进行全面改革，进行一次大胆的摸索和尝试，金帝并没有进入膏肓，也不属于国家正在进行的供给侧改革中需要化解的过剩产能企业，相反，国内巧克力市场需求每年都在增加，是一个非常有潜力的市场，金帝经过多年的市场沉淀，品牌和认知度的积累也是不错的，无非就是对企业进行一些勇敢的变革，平台、人员、流程、费用、物流等进行一些调整，失去的市场还是能够夺回来的，通过2-3年调整，可以重新挑战外资品牌的巧克力，也保留了国产巧克力的一些尊严。

　　当然，这些都是笔者的个人观点，也是基于金帝目前还是有比较强大的基础，研发、生产、销售等各个环节都比较完善的情况下做出的判断。至于金帝在被出售之后的走向，更加可能被再出售或者做代加工，毕竟，中粮应该是有自己的打算了，国企按什么套路出牌，笔者很难揣测，这么大的一个企业被卖掉，后续扫尾工作会有很多，工作调整，人员安置等等，目前，从金帝内部人士那里的消息是，公司目前除了知道被出售了，还没有任何进一步的消息，包括营销团队依然还在和中国食品一起办公，工作内容也无变化，进一步的消息应该是要等到年后了。

　　总之，金帝的出局，不仅仅是在企业内部引起了震荡，在中国的巧克力市场，依然震动不小，作为国内巧克力当之无愧的老大，出局，是一件很尴尬很无奈的事情，而且，会对今后的国产巧克力品牌带来深远的影响，当然，也会带来相应的发展空间，金帝在国内的市场，是需要接盘侠的。

　　丁忠卫,资深食品营销专家，从事食品营销、培训20年，曾先后服务于徐福记、金丝猴、雅客、金冠等多家知名食品企业，现任上海则运生物科技有限公司营销中心总经理。邮箱：devy66663@16.com

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