“逆境商”与“抗压力”

　　珠宝企业有很多种，外资企业、独资企业、众筹企业等等。但是，在实际的HR管理中我们却发现，一些在A企业大有作为的经理人在跳槽到B企业后，再也无法创造佳绩，最终不是愤然离去，就是被企业很快淘汰，这又是为什么？　　　

　　鉴于此，笔者把经理人比作植物，有的是水生植物，有的是沙漠植物，有的则是陆生植物，而有些则是全能植物。一般来说，智商决定业务能力，情商决定管理能力。而笔者认为一个合格的经理人还应该同时具有的能力是——“逆境商”与“抗压力”。　　　

　　很多外企的经理人一旦进入民企，立刻就发现流程和制度有天壤之别；而独资企业经理人去了众筹型的企业，发现这股东一多，马上就觉得很多工作无法决断。在遭遇逆境时，搭惯了顺风车的经理人就会满腹牢骚，随之负能量涌现，结果也是必死无疑。作为职业经理人，在跳槽前一定要看清自己两个事实——自己是不是全能植物，能够适应各种环境？如果自己是水生植物，沙漠里出的再高的待遇，也要认清自己认清形势安分守己；有没有考虑到空降带来的逆境？如果自己的逆境商不达标，也别淌跳槽这片混水　　　

　　因为，不同企业文化间的差距是巨大的，哪怕都是潮汕人的企业，哪怕都是莆田人的企业，管理流程与风格和内部人员结构也大相径庭，去了后一帆风顺的可能性很低。如果不只是为了赚快钱，而是为了建功立业，那么跳槽前就要有遭遇逆境的心理准备。这世间没有过不去的坎，只要具有足够的抗压力，再同时具有较高的智商与情商，杀出一片血路也不是不可能。　　　

　　“融合”与“个性”　　　

　　任何一个珠宝企业都有它独特的闪光点与成功之道。多数经理人在空降后，貌似太具有“批判精神”，一上来就对新东家品头论足，大加指责。这样的直接后果就是，一下子与原有团队闹翻，隔阂出现，工作进程或多或少受阻。作为职业经理人，介入一个新企业最重要的就是要有“融合”精神。即使过去再辉煌，即使过去的企业规模再成功，到了一个新企业，也要先与老团队打成一片，“融合”进去。笔者相信，哪怕新东家的团队都是一些家族成员，他们也是都有各自优势的，能请得起你，哪里还能一无是处？另外要想有作为，是需要一个过程的，即先要适应一个企业，随后才是影响一个企业，而最后做的才是改变一个企业。迅速的挖掘原有团队的优势，迅速融入则是加速这个过程的最简单方法。　　　

　　当然，老板既然请经理人来，不只是为了将过去优点发扬光大的，你必须有新东西带进来并且推广成功，这才是老板要的结果。所以在做到“融合”的基础上，职业经理人也要体现出自身的“个性”，虽然个性不能决定结果，但是个性却可以让你的开拓过程显得缤纷多彩，也会让老团队感受到“新血液”注入的活力。　　　

　　职业经理人的职责定位是以良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。而“职业”二字，就决定了经理人特有的空降特点，空降的软着陆是每个经理人的目标，而当“德”与“行”，“逆境商”与“抗压力”，“融合”与“个性”都能发挥到淋漓尽致后，我相信这次空降也会成为一个完美旅程。

　　马超,十年珠宝行业高管经验,品牌舵手型高级职业经理,《饰界》杂志行业顾问,品牌中国产业联盟专家,中国品牌经理人协会会员,“对位营销From EMKT.com.cn理论”创始者。先后担任SJONO世纪缘珠宝集团品牌总监,HICANO荟萃楼珠宝集团总经理,目前任金海盟珠宝集团副总裁兼RAMHE仁和珠宝总经理。电子邮件：mc23769521@12.com 电话：13784033798

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