小米的成功不能不说是一个传奇，粉丝经济、社交论坛、营销From EMKT.com.cn模式、OEM、资源整合，其实还有一个很重要的原因就是其品牌定位思想与管理。 其实不同的时期都有传奇，如Iphone、阿里巴巴，就连黄太吉煎饼不也创造了传奇吗？关键是你有没有顺延时代的脉搏，勇于去对接消费者的需求。现在的主要消费群有的是唱着“双节棍”，有的是看着“哈利波特”，有的是玩着“三国杀”、“奥特曼打怪兽”成长起来，而六、七、八十年代故事对于他们来说视乎是来自另外一个星球，如果你还是在源用以往的思维去管理现在的企业（品牌）和团队，成功的概率会很高吗？恒安和小米分属于传统与现代的企业实践，他们的创新与管理模式变化，其实有着共同的企业文化基因，就是企业变革求新，居安思危的文化，是主动对接新业态与消费者新变化的文化。　　　

　　不同的企业文化带给企业的是不一样的状态，有的企业疲于奔命，认为员工每天忙碌就是一直很好的状态，其实我们只要简单的评估一下，每天的忙碌中有多少是围绕目标达成在工作，须不知都是在瞎忙，而且忙中常常出错。公司的战略决策非常重要，而很多的公司在战略决策方面往往草率行事，对于重要而不紧急的工作往往拖延到紧急状态，常常出错还出大错，每天疲于应付，须不知一次错误的战略决策可能会累死三军。员工累死累活还没有效益，责任在谁？我认为一定是高层的责任，有一句话说的好：问题出在主席台，关键还是前三排。还有很多老板对于空降的高管不出业绩认为是没有适应企业文化，这个还是有点勉为其难的，因为该公司本来就没有企业文化，只有老板文化，而老板是有情绪变化的人啊？因此文化也是经常变来变去，你叫人怎么适应你的文化？ 明明这个空降的高管在其它企业能出业绩，为什么到了你这儿就不行？有没有认真的评估这个中的原由，是真的能力不够，还是你随心所欲的管理，以及急于求成的心理造成了一个坏的结果。世界冠军转战到了美国基本上照样拿世界冠军，为什么？规则没有变，裁判标准没有变，如果规则随意变，裁判标准随意变，那世界冠军得主也一定是每场都在变。

　　企业发展之初的老板文化就是起点，以此开始，360°的发展衍生，逐渐的留存精华去其糟粕，不管最后发展的大与小，或是强与弱，都在长期的发展中积累自己传承，直至演变成企业独有的集体人格和行为方式。其实，有着良好文化的企业拥有共性，留给社会两大财富，健康的产品（企业）和健康的员工（公民）。

　　企业是一个小社会，家庭是一个国家最小的组织，如果企业、家庭散发的是友爱、互助、诚信、包容、开放的文化，那么这也会是一个健康、积极向上，充满正能量的国家。

　　广州张卫红企业管理咨询公司生活用纸首席顾问　

　　专注生活用纸18年，致力于帮助生活用纸企业（品牌）中短期销售业绩的提升及长期品牌价值实现。拥有十八年的生活用纸品牌营销管理实战经验，并主持过数十家生活用纸企业的项目合作及营销咨询、培训、辅导，发表行业文章三十多篇，《生活用纸》杂志特约撰稿人。服务恒安集团“心相印”品牌十年之久，并担任恒安集团纸业市场部第一任总经理，2007年之后任中顺洁柔市场总监。

　　恒安集团二十周年“突出贡献员工”称号获得者　

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