坚持品牌建设的企业，往往在逆境中独领风骚。

　　最近两年的经济形势相对不好，再加上电商的冲击，家电、鞋服、快消行业都受到了不同程度的影响，糖果企业又加上消费习惯的改变，连续三年都在整体下滑，但2013年的金冠和2014年、2015年的马大姐，却在整个行业下滑时，一枝独秀，领跑整个糖果企业。分析其中的原因，笔者认为，企业加大品牌建设投入，是其中一个重要原因。

　　企业往往在经济形势不好的时候，经常会做几个动作，裁员、削减销售费用投入、削减市场费用投入，看似立竿见影地节约了成本，实际上也就大大减少了销售业绩，康师傅、旺旺2015年的业绩大幅下滑、纯利大幅降低，跟之前他们做的裁员、减费用这些动作不无关系。而金冠在2013年糖果企业都在下滑的时候，大胆变革，由流通转终端，实施黑糖话梅的大单品战略，增员40%，增加4%销售费用预算，增加2%市场费用预算，继续加大力度进行品牌的宣传推广，在团队的齐心努力下，最终完成了让业界侧目的完美业绩。2014年的马大姐，在经历了短暂的“百花齐放”的产品战略后，进行了产品梳理，先后对麦可滋、致爱巧克力进行重点品牌宣传推广及地面推广活动进行投入，最终上了一个台阶。2015年，徐福记在糖果上的投入减少、金丝猴在被好时收购后出现的费用的不投入，这样可以说是千载难逢的好时机，又被马大姐敏锐的捕捉到了，从而对三四线市场进行费用重点投入，加大终端品牌推广力度，一举拿下了金丝猴之前的优势市场，以增长20%完美收官，从而基本奠定了国内糖果企业的老大的地位。

　　企业想长远的、可持续的发展，必须要坚持品牌建设

　　现在绝大多数企业都知道品牌的重要性，也都想打造出品牌，打造出百年品牌，但是当企业真正面临市场压力的时候，大量的企业就会采取更低层次的竞争方式，如价格战、广告轰炸、渠道竞争，这也是为什么许多企业家做到一定程度会觉得做品牌很累，做品牌很麻烦，做到一定程度有机会就会卖掉品牌和企业。

　　很多人都知道，日本的企业通过30年就可以打造出一个国际品牌，第一个10年，会做成最好的工厂，解决了生产和研发的问题。第二个10年，会做成全日本家喻户晓的品牌，显现出本土品牌的优势。第三个10年，会积极参与到国际竞争，最终成为国际品牌。而我们的企业，有多少会耐得住这样的品牌战略之路？食品企业有几家会用10年去在生产研发上真正下功夫？所以，我们大多数的品牌也就是在消费者的脑海中能存上几年的一个名字而已。

　　市场压力和人心浮躁会让很多企业忘记了初心，忘记了当初打造品牌的决心和信心，百年品牌的梦想，都被抛之脑后，而像华为这样的企业，扎扎实实的生产、研发，从无名小卒，做到中国行业老大，接着大举拓展国际市场，已经成为了世界上屈指可数的国际性品牌。这样的企业，绝对让国人感到自豪和骄傲，华为从诞生到现在，品牌战略贯彻始终，坚持做品牌的投入、执着都是很多企业无法相提并论的。

　　有个营销方面所谓的专家这样说：中国的民营企业最好的、最后的归宿就是被收购。笔者不敢苟同，特别是看到华为、老干妈这样的企业在挣外国人的钱之后，对中国的民营企业更加有了信心，关键还是我们自己的企业、企业的老板，能否顶住市场压力，制定好企业的品牌战略，坚持品牌建设之路，少些浮躁，多些执着，不忘初心，将企业的品牌深植人心，真正地打造出我们自己的百年品牌。

　　丁忠卫,资深食品营销专家,从事食品营销、培训20年,曾先后服务于徐福记、金丝猴、雅客、金冠等多家知名食品企业,现任上海则运生物科技有限公司营销中心总经理。《中国糖果》特约专家撰稿人,《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《食品工业科技》等杂志专家撰稿人,《第一营销网》专栏撰稿人,《销售与市场》、《销售与管理》、《互联网+》、《快消品经销商专业管理咨询》、《金销商》等多家自媒体特约撰稿人。邮箱：devy66663@16.com

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