【书斋管禅】九：使企业利润减少的原因有这几种：一是企业的外部环境恶劣，竞争对手众多。二是产品的替代品多，分割了其的市场份额。三是顾客的需求减少，市场处于供大于求的状态。四是产品生产成本非常高，其成本远超于同类产品的平均生产成本。五是企业生产假冒伪劣产品，企业形象严重损坏，被顾客憎恶与抛弃。六是企业管理不善，或者管理混乱，使得利润减少。　

　 【书斋管禅】十：管理学包含如下学科：心理学、组织行为学、政治学、经济学、社会学、投资学、商业科学、自然科学、统计学、信息学、金融学、广告学、系统工程学、领导学、营销From EMKT.com.cn学、创业学、企业伦理学、法学、人际关系学、沟通学、电子商务学、机器人学。管理学涉及到企业这一块，还包括采购学、物流学、运营学、人力资源学、会计学、财务学、质量学、创新学、企业文化学、执行力学、控制学、计划学、决策学、销售学、供应链学、价值链学、信息技术学、礼仪学、库存学、项目学、谈判学等。　

　 【书斋管禅】十一：大道至简，管理的一些原理与规律也如此。供给与需求的平衡关系，看似很简单，却深刻地影响着我们的生活与商业活动。以房地产行业为例，由于曾经是高利润行业，吸引大大小小的企业参与，甚至于政府与国有企业都跨行上阵，想要分一杯羹，最后商品房市场供大于求，存量房远大于人们所需求的房屋，导致了现在的不景气。有钱的消费者己经有多套房，没钱的消费者对高房价望而兴叹，需求不足，供应超量，这才是房地产行业萎靡不振的主要原因。　

　　【书斋管禅】十二：未来十年，实体店与网店的市场份额之争是个什么样的结局？可以下这样的结论，是平分秋色之争。随着网店以低成本、快捷、及时响应顾客、关注客户关系等优势，渐渐地压缩着实体店的生存空间。但并不是每一个顾客都喜欢网购，有些顾客喜欢现场体验购物的乐趣，所以实体店建设让顾客愉悦的购物体验非常重要，这是实体店生存的关键。而网店则要重点关注品牌建设与产品质量，不搞假冒伪劣产品，注重诚信，这是网店生存的关键。　

　　【书斋管禅】十三：当人们迷恋于某个商业模式不能自拔时，有没有仔细思考，是谁在消费与购买？顾客是出钱购买与消费你的模式，还是出钱购买与消费你的产品、服务？很显然的道理，企业提供的产品与服务是主，而所谓商业模式是辅。商业模式如同“朝三暮四”故事中，养猴人早上给猴子们三升栗子晚上给四升，改为早上给四升栗子晚上给三升栗子的道理一个样。离开优质的产品与服务，追求所谓商业模式都是舍主求次，舍本逐末。　

　　【书斋管禅】十四：我发现营销人员在推广与销售产品时，只是拼着吃奶的力气向顾客夸耀产品的功能有多好，却完全忽视的产品的附属价值主张。这个附属于产品的核心价值主张才是顾客真心愿意掏钱购买的东西。举例说明：苹果手机的附属价值主张是时尚、高端、尊贵。吉利剃须刀的附属价值主张是整洁、容光焕发。安利保健产品的附属价值主张是健康。腾讯产品的附属价值主张是社交、娱乐。宝洁产品的附属价值主张是干净、清洁。宝马产品的附属价值主张是贵族、身份、地位。赫柏产品的附属价值主张是青春。保险产品的附属价值主张是安全感。　

　　【书斋管禅】十五：我们正步入一个智能生活时代。什么是智能？智能是有独立的操作系统，独立的运行空间，可以下载软件，拥有电脑全部或者部分功能，或者类似电脑的系统。我的生活中现有或者将有：智能手机、智能眼镜、智能空调、智能电视、智能手表、智能厨房、智能家居、智能床、智能衣服、智能冰箱、智能汽车、智能空气机、智能饮水机、智能机器人等等。这些智能产品将会使我们的生活质量提高，并且生活得更加幸福！　

　　【书斋管禅】十六:卓越领导力有五个构成要素:一.领导者的品格。品格是指其的人品、德行、性格等。二.领导者的个人能力。个人能力包括决断能力、分析能力、预测能力、解决问题能力、沟通能力、人际关系能力、概念能力等。三.关注结果。结果比过程重要。成王败寇。四.领导者的人际交往能力。这主要是领导者跟利益相关者打交道，建立、维系良好人际关系的能力。五.引领变革。领导者通过渐变、突变的方式进行组织变革，以主动适应内外部组织环境的变化。　

　　【书斋管禅】十七:董事会的职位设置有董事长(董事局主席)、副董事长、执行董事与非执行董事、首席独立董事、独立董事、董事秘书、领导董事。董事人数以奇数为宜。国际上多数企业，董事会成员为5人一13人。有些企业实行“三三制”，三分之一为执行董事、三分之一为非执行董事、三分之为独立董事。董事有两大义务，一是忠诚义务，另一是勤勉义务。

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