在这点上我们不得不学日本的匠心精神。

　　众所周知，支撑日本制造走向领先的源动力即是匠人精神。用日本人自己的话说就是“追求自己手艺的进步，并对此持有自信，不因金钱和时间的制约扭曲自己的意志或做出妥协，只做自己能够认可的工作。一旦接手，就算完全弃利益于不顾，也要使出浑身解数完成。”

　　——如日本手工制造也在匠人们的专注态度下保持着年轻的生命力，秋田县大馆市一家传统老店"栗久"200多年来一直专注于木质便当盒的制作，其精湛的技艺得到了日本主妇们的一致肯定。

　　——大家应该还记得今年4月奥巴马访日时造访东京银座的高级寿司店“数寄屋桥次郎”，这家店铺的主人就是著名纪录片《寿司之神》的主角小野二郎，现年已经89岁——他一生超过55年的时间都在做寿司。执着成就完美——“数寄屋桥次郎”只有十个座位，需要提前一个月预约，人均最低消费3万日元(约合人民币1567元)——但你竟然不能点菜!当天吃什么，是由店里的食材决定的。尽管如此，人们仍然趋之若鹜，而每个吃过的人都会忍不住感叹，这是“值得一生等待的寿司”。

　　——如龟甲万自17世纪的日本小村落——野田酿制酱油起家，通过对酱油制造技术的不断追求和对本行业的专注到如今拥有2000多种酱油相关产品，成为全球制造、发行及营销From EMKT.com.cn之业界领袖。现在龟甲万年收入高达20亿美元，是全球第一的日本食品佐料制造商兼供应商。

　　——栗盛俊二，秋田县大馆市一家已有200年历史的传统老店"栗久"的第六代传人，17次荣获日本经济产业省设立的优秀设计奖。带着父亲精益求精的精神，46年来，栗盛俊二苦心钻研，不但延续了栗盛家的传统，又结合时代变迁加入了一些创意元素，得以让传统历久弥新。他制作的饭盒，盒身和底部的连接处几乎看不出一丝痕迹，仿佛是由一整块木板制作而成的，而这才是他所说的，“符合主妇们要求的饭盒。”

　　再提炼的广告语都不过如此！　　　

　　知行策划认为：匠心的支撑点，就是专注，专注的目的就是要将产品做到极致。而所谓极致也是一种自己与自己较劲的过程，扩张和多元，从来是一把双刃剑，日本一家企业能坚守几十年，上百年，凭的是什么？难道它不知道兼并壮大吗？

　　我们认为，我们可以抢速度，多创新。但是我们更需要静下心。线上与线下，是基石与远景的有机结合，是轨道与卫星的科技体现。与日本制造坚定信仰的“匠人精神”不同，中国制造业普遍缺乏这种沉下心来钻研本业的态度，而是抱着浮躁的心态寻求速成的捷径，比如盛行的互联网思维。

　　不少国内企业家都将互联网思维视为救命稻草，不断在讨论“互联网+”和“+互联网”的区别，总希望能够突破在营销上带来颠覆性的变化，而把像匠人一样追求产品品质的精神抛在脑后。这样的本末倒置使得中国制造已经迷失在互联网思维的泥沼之中。迷信于渠道创新，沉浸于虚拟社交。

　　国内众多企业在互联网思维的蛊惑下舍本逐末，甚至将“云计算”“物联网”等名词当作吸引消费者的噱头，一波又一波的传播都在概念上。

　　这样的“创新”策划，概念引爆创意，我们有所不为。

　　我们呼唤新时代的“匠心精神”！

　　因为，我们始终专注“产品”核心。

　　知行策划 中小企业成长的关注者！

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