纵观中国许多企业，根本不重视企业战略，更谈不上品牌、竞争、营销、人才等战略了，拍脑袋现象比比皆是，特别是中小企业，几乎没有顾问团队，很少花钱咨询专家。目前，我们在构建品牌往前移的情况下，以及“快鱼吃慢鱼”的市场竞争中，企业的成功率很低。换句话来说，市场不容许企业战略犯错，一旦发生，时间和机会再也找不回来了，很快被竞争者超越，这就是信息时代的发展必然。　

　　比如，有一家高科技公司，主要生产通信自动连接产品，十多年来，公司发展和扩张比较慢，一直做不大，为什么呢？我同该公司老板是朋友，十分了解公司情况，最主要原因，就是该企业没有战略，包含品牌战略、竞争战略、营销战略、发展战略、人才战略、融资战略等，同时，公司管理几乎集中在老板身上，过分亲历亲为。严格地说，没有清晰的战略、没有核心的人才，没有强有力的执行团队，这样“三没公司”能够做大吗？我看在眼里，痛在心理，也曾给过许多好的建议，但是，该公司没有听进去，把我的的建议当成了“耳边风”了，老板十分“自我和谨慎”的性格弱点，造成企业做不大的原因，至今，该企业仍是老样子，为之可惜。　

　　同时，在《三国演义》中，假如刘备没有遇见孔明，刘备有可能四处流浪，也许历史将会改写。他的性格弱点就是“老好人、忠义、爱面子”等等，从“桃园结义”、“投靠刘表”、“进川会盟”等故事情节中，完全展现出来。但是，刘备还是很有智慧的，他知道自己的性格弱点，主动诚心邀请孔明、庞统等作为军师，广聚人才，使之兵强马壮，最终基本实现初步战略。但刘备死后，蜀国就出现了人才危机，由于孔明太优秀了，又忙于战争，缺乏人才培养，造成蜀国人才空虚，后院起火，孔明死后不久，蜀国也很快亡国了，再后来，也发生了“乐不思蜀”的历史典故。　

　　由此看来，人才战略也是企业发展的核心，再好的战略，如果没有人才和团队具体实施，战略也是空中楼阁，停滞不前。有一些企业也十分重视人才，但是，如何去用人才？如何留住和培育人才？成为了企业难题。为此，只要企业家像刘备“三顾茅庐“那样的诚心，用“以心换心，同心共享”的精神，何愁请不到真正的人才呢！问题在于，许多企业家根本没有这样的意识，更谈不上请顾问之类的事，这是目前中国很多企业的通病。　

　　总之，从《三国演义》中，我们学会许多战略，感悟颇深，在企业的实际运用中，只会百利无一害。正如说“凡事预则立、不预则废”，企业战略就是“预”的范畴，只要按照战略布局，强有力的执行下去，无论是国家还是企业，都会比较容易成功，企业家们，你的企业有清晰的战略和执行力吗？

　　（作者介绍：江品醇，实战型品牌专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委。他尤其擅长品牌战略规划、精准定位、个性营销、文化差异化、人性管理、企业培训等方面，涉及高科技、食品、酒类、电子、金融、医药、家居、汽车、珠宝、地产、互联网、茶品等三十多个行业，曾经为上百家企业提供专业服务，欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@q.com）

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