二 应该善长利用低成本进行品牌传播

　　品牌传播是一个系统工程，对于大品牌来说，一般会有大的预算从而进行有高度，有深度，有广度的传播，进而让自己的品牌为消费者熟知，并让目标客户喜欢这个品牌。

　　但对于中小企业来说，品牌传播一直是企业的难言之隐，有大的传播方案肯定会提升品牌知名度，但中小企业的资源非常有限，对于品牌传播是即没有资源也没有好的方案，一个稍不注意就让公司没有产生效益，还有可能让公司的资金捉襟见肘，严重的甚至可能让公司处于万劫不复的境地，而作为从大公司引进到中小企业的营销总监就要有适应公司发展的营销眼光，抛弃以前公司高举高打的品牌传播方案，学会运用互联网营销传播手法，特别是现在十分流行自媒体掌上工具，这类自媒体费用低，传播速度快，粘性好，很适合中小企业的品牌传播，作为营销负责人，万不能停留在传统营销的传播方式上，应该与时俱进，结合自身企业的特点，运用最小的成本获取最好的营销传播结果。

　　三 应该学会让品牌推广进行落地

　　中小企业的品牌弱，渠道相应也弱，那么运用销售的推动去弥补这个短板是不会有太多的增长的，作为中小企业的品牌在市场进行销售动作时，要让企业的营销团队进行适当的品牌的推广动作相配合，让经销商有动力，要运用适应各区域市场的品牌推广方法使各方快速的获得效益，只有这样才能让渠道客户与企业站在同一条船上，从而齐心协力让销售增长，而作为大企业过来的营销总监是不会明白也不懂这些小的推广动作的，他们没有见过这些低端的推广方法，也不会觉得这些方法能让品牌受益，所以依旧采用以前强势的销售风格让经销商配合这些销售数据的执行，使得渠道与企业产生摩擦而无法达成销售目标，严重还会引起渠道与企业分道扬镳，最后让企业多年的渠道建设受到严重退化，直接影响企业的正常运行。

　　不是好的销售就一定是好的营销总监，企业在选择营销总监时候，一定要清楚自己自身首先要解决的问题是什么方面，而营销总监也一定要先与企业主进行深层次的沟通交流、确立方向，要彻底的对企业负起责任，从根本上解决现实需求的基础上再谋求长远的利益。

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