虽然智能手机的门槛越来越低，但手机业的现实是，只有大客户才能在零配件供给上得到优待，从而保证产能。像锤子手机、坚果手机等均常常受困于产能和品质问题。

　　格力作为手机中的后来者，不可避免地面临产能问题。据悉格力1代手机主要是由深圳代工厂卓翼科技负责生产，产能仅有2-3万台。

　　由于众多手机竞争、硬件缺陷、产能不足等原因，使得格力1代手机不是不想公开销售，而是不敢公开销售。因此格力1代从定下的1亿目标缩减到5000万台，最后到内部处理，公开销售都无法实现，可见格力自己的生产线却没有调试好，还不具备量产的能力。

　　吃一堑，长一智。以格力的实力，完全可以通过收购并快速加以重组一些手机代工厂，确保一旦面向市场销售时旺销时所带来的产能需求及品控管理。

　　格力1代、2代手机都是市场谈论热点，都收获了大量“眼球”，但从实际销售上看，完全等同于一些小型手机厂商，难以给格力手机带来多少加分及实际销售量。

　　5、为格力3代手机改名或重新起个副名

　　5月11日，开通65天的董明珠自媒体放出“独家爆料”，曝光了格力2代手机正面照片——画面里董明珠正在试用手机。

　　5月12日，董明珠自媒体再次发声：邀请大家为格力2代手机创意命名，名字被采用者，将送出格力2代手机一部，及董明珠自传《行棋无悔》签名版一本作为致谢礼物。

　　既然格力1代、2代手机都没有命名，第3代手机要重新命名是必须做的。一来格力给市场留给的100%画面印象都是一个空调厂家；二来格力空调其实与格力手机是完全不同的两个行业，一个偏硬件一个偏软件。市场认知只停留在“格力是个造空调的企业”上。

　　如果格力仍只是简单的用1代、2代、3代去定义手机名字，那说明格力不是真正去做手机；因为你格力不是苹果，可以用数字直接称呼下一代产品。

　　如果格力无法提升软件水平，最终结果极有可能由于软件问题拉低用户体验，使得硬件优势无法真正体现出来。现在由于董明珠个人走上前台推荐，加上市场对空调企业做手机存在不小的好奇心，格力2代手机仍有可能占据下头条；而当产品真正面世，嘘声连连之后，之后的头条可能都是负面。而那时，格力手机将会成为格力集团的负资产，真正得不偿失。

　　6、找个新代言人，“网红“董姐退居幕后

　　除了那场10亿赌局带来的眼球和关注，董明珠的个人言论也吸足眼球。

　 “格力手机卖5000万部还是1亿部对格力来说都不是问题”、“格力手机已经销售，对外售价为1600元，供不应求”、、“雷军和我打赌没意义，比专利我赢了”、“我说雷军的小米是小偷，他不敢告我”、“开机画面必须是我，这是为了尊重消费者”等，句句充满爆点。

　　但这最终也止于吸引眼球而已，否则不会有格力1代销售前的折戟及格力2代销售后的惨淡（暂且预先断言）。

　　其实，在代言人这点上，格力更应该向华为的任正非学习。任在掌控华为全面的同时并没有间带掌控华为手机；而是把能突破的无线功臣余承东调过来全面主管手机业务，充当华为手机对外企业形象代言人。所以格力3代手机研发、生产、销售的各个环节中，董明珠再也不应当事事躬亲，而应该在格力的企业内部找到一个新的代言人，让其站到前台，全面执掌手机业务，自己则全力经营管理好格力空调这块，毕竟这才是格力的主业。

　　引用一个网友在看到格力2代手机即将发布消息后的评论：格力可以把汽车空调、火车空调、飞机空调做到世界第一，这也是一个巨大的市场啊！如果能再投资生产空间站、宇宙飞船的空调系统，则对格力的品牌有巨大的背书作用。格力有钱，技术不是问题啊！比什么电饭煲、电冰箱、手机要好上一万倍！”

　　管中窥豹，这就已经很能够代表大多数人对于格力企业生产格力1代、2代手机的看法；但事不过三，到了格力再次发力做格力3代手机的时候，人们基本就不会否认甚至有可能转为肯定，加之有一流精英团队、有“格力”独特的新系统新平台，有强大的工厂生产产能及品控，有广大“格粉”的支持拥护推荐，格力第3代手机卖好还真有可能成为顺理成章的事情。

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