四、避免无效会议

　　有些公司每天大大小小的会议不断，会而不议，议而不决的现象常有发生。印象深刻的是在一个咨询项目中，他们的总经理就特别喜欢经常召集各部门主管开会，无论手头事情多么重要只要老总召集开会，被通知到的所有参会者一律放下手头的工作准时参加，而且经常一开就是一两个小时。每次我要找营销From EMKT.com.cn总监和产品经理议事的时候，他们都很少在办公室，问及去向，得到的答复大多是在开会。就这样每天的工作时间就被大大小小的各种会议打的七零八落，八小时的工作时间被会议占据了至少三分之一。当会议结束后，要着手工作的时候却发现思路已经被打乱，还要重新来过，无效的会议就是这样拖延了项目的进程。

　　五、营造适度的制造紧迫感和忙碌感

　　逛逛网店，刷刷朋友圈，冲杯咖啡，吃点零食，再和别人闲聊几句……这似乎不像是一个高效率的创新团队所应该具备的特征。创新项目向前推进首先要所有的参与者从内心动起来，走出原先生理和心理的舒适区域，摆脱自由懒散的工作作风。然而这一切说的容易，但若想把深陷其中的员工从舒适区域中拉出来却绝非易事。此刻的团队就需要如同鲶鱼一样的执行者，从上级的压力，优秀员工的示范带头作用，相应的奖惩措施等的同步实施，在团队中营造适度的紧迫感和忙碌感，推动团队进入到高效创新的节奏中。

　　比创新更重要的是“创新执行力”，创新方案自提出之日起就已经被贴上了时间的标签。互联网时代使得动态的市场环境变得更加不稳定，创新方案的“保鲜期”变得更短，消费者的需求和行业趋势可能随时都会发生变化。牢牢的抓住创新方案的“保鲜期”，不要犹豫，不要等待，行动起来。千万别把好的创新方案拖过了“保鲜期”。

　　王佳伟：中国特色实战派营销咨询顾问

　　明察网创始人，北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问。

　　多年来专注于企业营销策划和管理咨询，曾在知名管理咨询公司担任项目总监，先后服务20余家大中型企业，积累了丰富的营销和管理实战经验。王佳伟先生结合多年项目咨询经验，充分结合“工业4.0”和“互联网”环境下中国市场的独有特征，首创MC-Marketing营销优势识别器，并编写《品牌创新与战略管理体系》、《产品创新与管理体系》、《互联网时代下的产品生命周期理论及策略应用》实战教程。

　　电话/微信：13821272640；E-mail：13821272640@16.com

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