看一下宝洁这几年的销售数据：2011年营业收入：796.89亿美元，利润：127.36亿美元，500强排名第80位；2012年营业收入：825.59亿美元，利润：117.97亿美元，500强排名第86位；2013年营业收入：851.2亿美元，利润：107.56亿美元，500强排名第89位；2014年营业收入：841.67亿美元，利润：113.12亿美元，500强排名第92位；2015年营业收入：845.37亿美元，利润：116.43亿美元，500强排名第100位。从这些数据，笔者只能看出宝洁排名近五年一直在下滑，收入和利润没有太大的增长，笔者实在看不出作者所说的衰败和无法复苏。虽然说没有成长就是退步，但也和衰败扯不上吧？

　　笔者不否认电商对宝洁的冲击，也不否认互联网给宝洁带来了不少困惑，因为这些的确打击到了宝洁的经销商和零售商的信心，去年就有宝洁的第三方公司邀我去参加宝洁经销商的论坛，去阐述我的一些互联网+的观点，提升经销商和零售商的信心。这不仅仅是宝洁遇到的问题，是所有实体企业都遇到的问题，所以，笔者认为宝洁公司真的问题是怎么拥抱互联网的问题，解决了这个问题，凭着宝洁积累下来的这么多的宝贵经验，再次起飞是没有问题的。

　　当初诺基亚总裁在被微软收购时说并没有做错什么，这句话是有问题的，很多人听了这句话之后立刻就会产生这样的联想，是啊，是智能手机一夜之间颠覆了传统手机，这又能怨谁呢？怨科技进步啊，怨互联网革命啊，这就是人性，谁也不愿意把责任往自己身上揽，都退给这世界变化快就OK了。想想当初如果不是诺基亚拒绝安卓，而是全方位合作，能有三星什么事儿？估计苹果最后也不会占有多大份额。这就是你诺基亚犯错了才会失败，才会被收购。

　　而目前，还不能说宝洁犯了什么致命的错误，扭转颓势完全是没有问题的，宝洁成就了那么多高端人才，作者也说了，通用电气CEO伊梅尔特、微软CEO鲍尔默、eBay公司CEO惠特曼，他们都是宝洁公司培养出来的顶尖人才。 国内的京东不也盯着宝洁的人才吗？笔者认为最关键的是宝洁要从最高层统一认识，选出符合目前线上线下都懂的战略领头人，战略进行改变，有传统优势的品牌可以继续保持，另外可开发一些针对高端消费群体的品牌产品，再开发一些针对80/90/00后的产品，针对不同的消费群体采用不同的营销推广策略，传统媒体结合互联网媒体进行整合营销传播，结合线上，发挥线下优势，辉煌必将再现。

　　作者崇尚的小而美品牌，笔者也认为会存在，也会大量的存在，但笔者认为大的品牌依然会存在，而且是会屹立不倒，品牌的价值，在任何时代都不能小觑，那么多小而美的互联网品牌，影响到了百度、阿里、腾讯这样的BAT了吗？央视的春晚，早两年就有无数的人说没人看了，办不下去了，可是到了今天为止，春晚还是中国人大年三十晚上一个收视率最高的节目，无论你办的好坏，因为这已经成为了很多人的习惯，任何品牌的产品，最终的诉求，不就是要让消费者的购买行为成为习惯吗？凭什么说大品牌就要被小而美的品牌给颠覆呢？习惯用海飞丝的依然会用，习惯用飘柔的依然还会用飘柔，同样，培养出习惯用欧舒丹和Lush的当然也会继续是欧舒丹和Lush的粉丝，这和什么大品牌、小而美的品牌没什么关系，是和企业是否将品牌植入了人心有关系，打动了多少消费者，粉了多少丝，这才是关键，这是融和的关系，不是颠覆，只要宝洁造出自己的欧舒丹和Lush来，还怕打动不了那些目标消费人群吗？毕竟宝洁这样的品牌做后盾，消费者的信任度是不一样的。

　　如果按作者的逻辑，格力、娃哈哈、伊利这些大品牌不是也要衰败且永不复苏了？不可笑吗？“宝洁的衰败，是不可避免的，而且宝洁永远不可能再现辉煌了。”这样的结论下的也太轻巧了，就因为“宝洁是工业时代“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的产物”，格力、娃哈哈、伊利都是，但这些企业都是在如今的信息时代到来后，不断学习、不断摸索，找到了自己企业未来的发展之路，虽然都经历了阵痛，不也是在良性发展中吗？还有李宁，惨的时候关了无数门店，目前不也是缓过来了吗？很多实体企业、门店现在都在复苏，凭什么就说宝洁不可能？摩托罗拉、诺基亚不都重返中国市场了吗？这种打击实体，博人眼球的文章，还是少发为妙，对一个企业的前景做预判还是谨慎为好。

　　丁忠卫

　　资深食品营销专家,从事食品营销、培训20年,曾先后服务于徐福记、金丝猴、雅客、金冠等多家知名食品企业,现任上海则运生物科技有限公司营销中心总经理，中国休闲食品专业委员会常务理事。《中国糖果》特约专家撰稿人,《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《食品工业科技》等杂志专家撰稿人,《第一营销网》专栏撰稿人,《销售与市场》、《销售与管理》、《互联网+》、《快消品经销商专业管理咨询》、《金销商》等多家自媒体特约撰稿人。邮箱：devy66663@16.com

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