其次，从企业管理看，企业管理可以分为管人和理事，而不仅仅是管人，懂点企业管理知识的人都知道，理事对于企业来说比管人更为重要。因为企业里的人是流动的，事情却是相对恒定的。而科学管理的方法重在提高劳动生产率、提高组织生产率、提高个人生产率，这就要求我们在做事方面上做好合理的分工、对人员的合适配位、对员工的熟练程度进行研究和培训；从组织层面上说，要求我们在计划、组织、指挥、协调和控制这些要素上做好。问题回到国学里，国学都是在谈如何控制人、制衡人、管理人，我们几乎很难看到哪一门国学学问在企业理事上有个精细的论述。事实上，我们的工业化进程才短短几十年，我们看到在国内比较成功的企业基本上都是从过去的领导式管理过渡到学习西方科学管理的，无论是过去的万科、联想、海尔、美的、格力，还是今天的华为、阿里、顺丰等这些企业，它们无一不是在科学管理上应用很深的企业。当然，我不否认在某个点上学习国学文化，但是在整体管理上它们还是应用了科学管理方法。今天我们看到很多企业步入困境，其实与这些企业缺少科学管理是有一定关系的，我敢说中国制造业企业90%以上中小企业缺少科学管理。它们都在粗放式的管理上运营，极少数有精细管理、精益管理，这就难怪这些企业的成本居高不下，老板到处外出学习，寻求援助。但他们在没有辨别的情况下，他们只能听从某些培训机构的宣传去学习国学，因为国学很容易听明白，听起来觉得很有道理。特别是一些鸡汤文化更适合这些企业的老板们，因为他们大多文化水平不高。譬如企业执行力不高，他们宁愿听信老师说是员工忠诚度不高，而不愿意说是企业缺少管理模式；企业浪费大，培训老师说是员工思想上不自觉，也不愿意认为是自己的企业管理粗放，体制出了问题。我有一位朋友是做清华EMBA培训的，他告诉我，他的1000多个学员中，95%以上都是中小制造型企业老板，但这些老板的企业管理基本都是粗放式的。他带我去看过几个企业，发现都是属于领导式管理的，连基本规范管理也谈不上，更别谈精细化、数据化、流程化、制度化了。老板既是总经理也是营销From EMKT.com.cn总监、更是生产厂长，一身兼几个职务。老板离开一天企业都生怕出乱子。真的，我们的企业不缺少领导管理模式，因为老祖宗几千年来教给我们的都是这些艺术化管理技巧和方法，恰恰缺少是科学管理原理、方法和模式的打造。我一直认为企业只有做好“铁打的营盘”才不怕“流水的兵”。　　

　　再次，从企业经营来看，要经营好企业，我认为第一是企业如何抓住机会，抓住了机会，猪也能飞起来；第二是企业如何建立相对竞争优势，企业在行业里没有建立自己的独特的竞争优势就意味着落后，落后就要淘汰，这是很浅显的道理。这些道理我相信在国学里也能找到一些句词和一招半式，但是，你很难在里面找到一个系统的理论来论述如何抓住机会或如何建立竞争优势。就以抓住机会为例，也许国学会告诉我们说机会很重要，但在哪里抓机会，机会是如何展现的，机会在行业里是在那个节点上出现？却很难在国学里找到这些细化的、深入的、对企业能一针见血有疗效而透过现象而找到本质的东西。　　

　　譬如，以下我说的这十种机会：市场井喷机会、产业集中机会、行业属性改变机会、新品类突破机会、行业升级机会、市场环境变化机会、营销模式变革机会、新一轮产业周期机会、消费者行为变化机会、危机时期机会等等。　　

　　又譬如，我经常看见企业家们说什么“要想学会做事先要学会做人”，本来这是两个不同的概念，是不可以混淆的，会做人的好人很多时候却是做不好事的，因为他研究的是如何做人，根本就没有时间在做事上，他又如何做好事？很多经营卓越的老板都不是大众眼里的“好人”，他们甚至是大众眼里的“坏人”。我不相信一个能天天陪着父母的“孝子”能经营好一番事业，我不相信一个不得罪人的管理者能管理好一个企业，我更不相信一个亲朋好友都说好的老板能把时间放在企业上、能把精力放在事业上。所以，国学里很多话语不但对我们经营企业没有帮助，相反还会起了反作用。

　　当然，我不反对企业家去学习国学，因为国学对管人和自己做人方面还是有比较大的作用的，我是觉得企业家不要浪费太多时间在国学里，而应该把时间多放在科学管理上，这样做的目的就是多点研究企业的科学经营和科学管理。因为，企业管理和企业经营是一项职能，一项具体的工作，而不是宽泛的国学能解救的。　　

　　梁胜威,十二年营销管理，十年企业咨询管理；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为广州市赢创企业管理咨询公司合伙人、管理专家、精益营销专家；“赢”系统企业管理模式创始人之一；在各类管理、营销杂志和网站发表文章200多篇。近年来专注于“打造准上市公司内部管理模式”研究和推广。邮箱：lsw812@16.com

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