三月份开始，在成都有糖酒会，在深圳有医疗器械展，广州有广交会，随后有上海的美博会、孕婴童展之类；搞服装的最狠，三月份就开始整秋冬的发布会了。　　　

　　行业展会看啥？看“新品”、看“趋势”、看动态，据说大的展会都是行业风向标。　　　

　　但一般人看来，这个行业展会就是“赶大集”、“轧闹猛”，产品喜欢一窝蜂的上。做饮料的头几年看到六个核桃火了，展会上就全是核桃饮料，后来是椰汁饮料，最近又都是乳酸菌饮料；做化妆品的头几年就是各种补水，近些年就是各种面膜。企业要根据这个推新品，经销商根据这个选产品，往往会亏得一塌糊涂。　　　

　　一个食品经销商朋友说，糖酒会是风向标的意思就是，会上什么产品热就不能选什么，这么多年老忍不住跟风，结果跟一个亏一个。　　　

　　为什么热点产品不能简单模仿跟进？怎么才是跟进市场热点的正确姿势呢？先看艾瑞里教授在《怪诞行为学》中讲的一个例子。　　　

　　在澳大利亚的一个小镇上，曾经有两间经营衬衫的服装店。第一家服装店经营欧洲风格衬衫，第二家服装店则经营北美风格衬衫，两家店价格不相上下，营业额也不分上下。　　　

　　后来，又有第三家服装店也开张了，它同样也经营欧洲风格衬衫，但是价格却比第一店贵不少。自然，第三家店门可罗雀，但是第一家店的营业额却大幅增长。人家比较了两家店之后，毫无悬念地选择了第一家店的商品。　　　

　　同时，第二家北美风格衬衫店也受到影响，生意则比先前少多了。人们都以为第三家店迟早都会垮掉的，但令人百思不得姐的是：这家店一直存在了好久。直到有一天，第一家店和第三家店同时转让，人们才发现，这两家店的老板是同一个人。第三家店的存在，正是为了给第一家店做“诱饵”的。　　　

　　这就是老苗之前撕过的营销From EMKT.com.cn中的“诱饵效应”（有兴趣者可延伸阅读《让消费容易发生的四个方法》）。市场有热点，往往会有一两个风头正健的品牌，这时候贸然跟进，很容易做了热点品牌的“诱饵”。　　　

　　不光是出新品，做产品线规划时，企业老板和营销经理人也容易掉入这样的陷阱：当企业发现竞争对手有一款产品销量非常之好，往往就会一时心痒也开发一款类似品，用相对低的价格去骚扰对手。　　　

　　在消费者看来这就是个山寨品，当然企业会给它取个好听的名字比如叫阻击型产品或者战斗型产品，还有的叫做侧翼型产品、掩护型产品等等，不一而足。美其名曰“蹭市场”或者叫“傍大款”，但这种做法，很多时候会适得其反，分析如下。　　　

　　我们假设某细分行业有三个主要竞争企业，分别为甲乙丙，其中甲的主品项为A，乙的主品项为B，丙的主品项为C。在市场趋势和推广的双重作用下，假设A品项增长趋势良好，开始对B品项和C品项形成冲击，此时乙企业推出A品项的类似品A-1，丙企业推出A品项的类似品A-2，试图去抢夺A产品的市场，其结果可能是无形之中给A品项做了“诱饵”，导致了消费者的选择进一步向A品项集中，反倒对B、C品项形成更大冲击。　　　

　　本来想蹭市场，结果“老婆”搭进去了，跟“流氓”跑了。

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