中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 这些品牌的灾难早已注定

这些品牌的灾难早已注定


中国营销传播网, 2016-08-01, 作者: 邹文武, 访问人数: 4553


7 上页:第 1 页

  从霸王的挫折分析:品牌的构图不能阴阳失调

  在品牌形象建设过程中,品牌建立的基础构图非常重要,就像家居装修的布局一样重要。因此在logo设计上,应该充分考虑品牌logo的构图形式。如果品牌本身底蕴就个性鲜明,那么在设计构图上就要赋予它一些柔软的元素,以冲抵品牌鲜明个性带来的冲击和局限性,形成阴阳协调的品牌构图。

  以霸王防脱洗发水为例,在二恶烷事件之前,虽然经历了2008年霸王凉茶的惨败,但是霸王集团在防脱洗发水领域还是具有绝对的影响力,同时也是中国植物洗发水的代表。但是在2010年二恶烷事件之后,霸王集团亏损严重,直到2016年虽然赢了官司但是输了市场,市场已经没有办法再像以前一样霸气。

  霸王作为底蕴气质都充满霸气的品牌,以圆形的领导人头像作为标志,在企业发展初期奠定了很强的品质背书能力,但是随着企业的发展和壮大,这种品牌个性凸显的品牌,加上个性凸显的logo,使得霸王成为了一个让人很难亲近的消费品。从品牌风水学来说,这种将领导人头像放在标志中间的构图形式,没有任何透气孔,在风水布局上就是一个囚徒的形式,品牌的阴阳失调严重。因此也注定了企业要经历此劫。

  也许有人会说:老干妈也是一个圆形带头像的,肯德基也是一个圆形带头像的,致中和也是一个圆形带头像的……这个构图理论太牵强附会,很多成功的品牌也是像霸王一样的圆形人头像。但是仔细看看老干妈的标志是半身像,另外老干妈的老板是女性,这种方式可以达到阴阳协调的作用。而肯德基和致中和的logo,不是严丝合缝的把人头圈在圆形里面的,可以看到很多透气口,在设计上有破有立。    

  另外从品牌的命名来看,不管是肯德基、致中和还是老干妈,相对霸王来说比较柔和,很容易拉近消费者与品牌的距离,而不会像霸王一样让人感觉高高在上,具有很大的距离感。  

  从真功夫内斗研究:品牌的象征不能牵扯厄运

  人的命有多硬都无法经历各种厄运的困扰,更不能把自己的成功建立在厄运的基础上。

  真功夫作为中式快餐的代表品牌,其品牌非常成功,也是值得我们学习的榜样,但是公司的创始人却陷入到内斗中,尤其是大股东蔡达标最后因内斗被关进监狱。企业成功了,自己却进去了,这种结果谁也不愿意看到。

  从品牌风水学来看,首先,真功夫的命名就是充满功夫感的,因此在斗争中发展再所难免。其次,品牌标识采用了李小龙造型,品牌形象突出,能够引起中式快餐的共鸣,而且李小龙一直是中国功夫的代名词,功夫的英文单词就是因李小龙才有的,所以说从品牌形象和策划角度来说,这是一个非常成功的策划。但是,李小龙作为中国功夫的象征,也是不幸的象征,用来做真功夫品牌象征,这个需要企业主拥有很强的命格才能驾驭得住,否则企业成功了自己也能难享其成,最终让自己在中年成功之际带来了牢狱之灾。    

  与蔡达标一样不幸的还有黄光裕,在国美巅峰时候被送进监狱。从国美当时的logo来看,蓝色和红色主色调,红色属火,蓝色属水,电器属火,明显水火不容很难发展。另外gome的设计,一个箭头指向o,有“送我进圈”的意思,所以在品牌象征上存在缺陷,最后企业虽然很成功,但是老板go me(走我)了。  

  以上言论纯属个人在品牌策划过程中的一些经验扯谈,请大家切勿迷信。任何企业的成功都要经历九死一生,每个企业家在经营企业的过程中都是如履薄冰,为了让自己活得安全点,最好的办法还是不要做老板,这样就不用考虑风水宿命这些迷信的东西,也不用对任何管理和财务的事情操心,轻轻松松过一辈子。

  本文作者系北京圣雄品牌策划有限公司董事长邹文武,中国市场学会品牌管理专业委员会常务理事、《销售与市场》行业顾问、金销商平台总策划、中国果酒产业研究中心发起人、佳酿网副主编、果酒网总顾问,个人微信公众号zouwenwu

  媒体约稿及文章转发联系熊助理:13641220023

  策划咨询及培训公关联系谭经理:13051682581

  拜访交流地址:北京市朝阳区广渠门外大街8号楼优士阁大厦A座1011室

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:38:34