三、愿景与阶段性满意目标　　　

　　所以情怀只能说是我们一个人做人或者做企业的一个愿景。　　　

　　在实现愿景之前，我们应该想想我们现阶段应该实现什么目标——知止。　　　

　　在目标管理里面，长期而非常遥远的目标，我们称之为企业发展的愿景，10年以上的目标也只能成为战略目标，而远期目标是无法做成具体行动计划的，因为谁也不知道10年之后发生什么变化。

　　甚至某些行业的企业，所做的超过一年的计划都是无效的。　　　

　　四、所以呢，情怀为什么有问题？　　　

　　问题就在这个地方：愿景与阶段性满意目标之间的模糊和混淆。　　　

　　所以说情怀应该是放在心底里的东西，是我们确定最终追求和期望达到的目标，一旦确立，就深埋心底默默坚持和前行，但如果在日常工作中，我们都整天把情怀挂在嘴边，那么就完蛋了。　　　

　　所以，通过对《大学》中这段话的理解，我明白了先要明明德，有能力做好眼前的事情，要能够帮助到他人并被认可，要知止。　　　

　　五、管理是严肃的爱与善　　　

　　关于情怀还有一点，正因为我们有情怀，心中有一种善，而这种善可能会展示出更多的宽容和包容，这种过度的包容恰好不是做企业的精神。　　　

　　做企业的共同点就是追求高绩效：让人才和资本的使用效率都尽量最大化的得到发挥——这是一个非常硬的指标。　　　

　　有些人，如果不施与一定压力去做事情的话，他的绩效是很难提升的。　　　

　　所以管理中有一句话叫做——管理是严肃的爱。　　　

　　如果我们没有严格的管理，没有这种严肃的爱，那，既是没有帮助到员工成长，成就他们的未来，其实也是毁灭了自己。　　　

　　就像军队管理一样，军队的存在意义，可能是为了保家卫国，对它服务的对象老百姓来说是一种大爱与大善。　　　

　　但是，对待军队内部，军人服从是天职，赴汤蹈火是天职，在需要的时候牺牲自己也是天职，而在此之前，为了养兵千日用兵一时，平时的训练也是非常严格的，只有这样才可能起到真正的战斗力的作用，这样才能真正的体现出我们所说的大爱。　　　

　　情怀有时候可能让我们总是仰望天空，思绪万千——这是日常工作管理的大忌。　　　

　　在团队里面，我们因为过度强调情怀，所以我们的员工也可能总在仰望天空，觉得自己有更大的重任，于是有太多的知识需要学习，却忘记低头看路，埋头苦干。　　　

　　更多时候情况真的是，情怀只能挂在墙上，埋在心里，不能每天挂在嘴上，因为，我们说什么就会暗示自己去做什么——做梦。　　　

　　企业发展，需要我们踏踏实实去钻研一切当前生存与发展的相关技能，这个时候首先谈的不是情怀。　　　

　　就像乔布斯的苹果，确定要做一部只有一个按键的手机，做一部更好的手机，首先这是一种追求更高境界的情怀，是为了给更多的人享受到科技进步所带来的快乐，但是企业内部每一个部门和员工接到指令之后去研究如何实现这个功能的时候，这时候内心装的不是情怀，而是如何钻研技能，如何不断快速的实现这个目标。　　　

　　真正优秀的企业，除了埋在心底里的最初的初心，有一种情怀之外，日常工作全是不断的努力和实践，都是在埋头苦干。　　　

　　比如说任正非，他说每一天都在思考各种失败的可能性，要想赢，必须亡字当头，居安思危，存不忘亡。　　　

　　六、所以情怀应该放在哪个地方？　　　

　　我们看我们的“赢的五项修炼”——这个赢字由亡、口、月、贝、凡五个部首组成，代表着五种成功的必备能力。　　　

　　凡——内在驱动能力，我们的梦想、情怀和目标，放在最后的，是最底层的，一个持续支撑自己的东西。　　　

　　稻盛和夫也曾经说过这么一句话：　　　

　　人生或者工作的成果=思维方式X热情X能力能力本身没有情怀，思维方式本身没有情怀，只有热情地去钻研你选择做的事情，这个里面才有情怀。　　　

　　所以很多时候我们被情怀玩死，正是因为我们仅仅有情怀，仅仅被自己感动，而没有埋下头来去，用更好的思维方式和用匹配的能力，去实现这些目标，很多企业、很多员工都是如此。　　　

　　当然，情怀也不是一种手段。情怀应该是真正发自内心的东西，你想做的，而有些企业的老板，把情怀当成了手段，感动别人、忽悠别人、玩死别人。　　　

　　胡说N道：平时，我们不谈情怀好吗？　　　

　　管理是严肃的爱，严肃的爱就是让一群平凡的人，做着平凡的事情，然后创造着巨大的价值。

　　麦当劳如此、沃尔玛如此……　　　

　　彼得德鲁克也说过这样的话，一个伟大的公司是如何让一群平凡的人，去做出不平凡的事业；真正管理得好的企业应该是波澜不惊的，不是每天都充满了欣喜。

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