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中国营销传播网 > 新营销 > 网络营销 > 移动互联新风口,如何把握不变的C端?

移动互联新风口,如何把握不变的C端?


中国营销传播网, 2016-09-13, 作者: 陈利军, 访问人数: 4279


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  NO2:显在市场靠传播   

  就产品显在市场而言,重点要解决C端选择的问题,而获取C端的选择,就要让C端充分了解、认知甚至感动产品,这主要依靠传播,考量的是产品传播的精度、深度和广度。   

  在传播精度上,首先是传播内容要精准。要搞清楚为谁讲,老年人、年轻人、男性、女性喜好偏向的内容都不一样,一定要围绕产品定位的C端人群,研究对应的生活场景、生活轨迹、习惯和喜好,然后策划创意相应的传播内容;其次是传播方式要精准。比如老年人喜欢看电视获取信息,年轻人喜欢网络获取信息,能再细分到精众的人群还要再细分,就是年轻人,喜欢财经、喜欢文艺或喜欢运动休闲的都要有画像,这在媒介精准选择上非常重要,涉及到媒体栏目以及各类倾向性社媒的精准判断和选择,因为现在的传播已经从大众传播、分众传播走到精众传播了。   

  在传播深度上,一方面针对C端沟通方式要多媒组合,讲究深度,电视、网络、户外,加上现在的直播、网红和微信大号等,当然不是越多越好,而是要依托经验丰富的整合营销传播机构,针对人群做优化组合,花最少的钱,做最优、最好、最实效的传播。综合利用音、影、图、文等充分展示你的品牌,让你的产品在目标C端人群生活过程中,随时随地看得到、听得到、感觉得到,在心里、脑里形成深深的印记。一方面针对C端诉求要有深度。拿一个新产品而言,在传播诉求上要不断深入和升华。一般产品刚上市初建品牌时,往往主要以功能诉求为主,让消费者了解产品是什么,能解决什么问题;待品牌逐步成熟,往往会加深情感诉求,占领消费者心智;最后到品牌家喻户晓时,可能无需多言,5秒、10秒的品牌形象片,再能加上一些社会公益诉求,也会让你的品牌成为一种理念的象征和精神的向往,升华到一个新的高度。   

  在传播广度上,在大健康行业,大家一定还记得三株口服液、红桃K等那个众星璀璨的保健品营销神话时代,遍布全国的产品宣传单电线杆一贴,区县乡镇、大街小巷遍地开花,就能创造一个几十亿的市场。现在一般企业在渠道布局上,都要求越广越好,到地市不行再到区县,到区县不行甚至要到乡镇。渠道密集化、精细化渗透固然重要,但在传播上并不会下沉到地市及县级市场考虑。而随着移动互联网的快速崛起,大量的低头族、微阅读给传播高效率、低成本渗透提供了绝佳机会。如果是适用广阔市场的产品,有必要考虑传播在这一阵地施展拳脚,一些区域性、高吸引力、调性吻合的微信大号,可以深度挖崛和布局,真真正正将传播和渠道一起下沉到地市甚至区县,让产品和C端的沟通不断向纵深发展,这样产品销售的奇迹就离你不远了。   

  NO3:潜在市场靠创造   

  如果留意各行各业的品牌,领军品牌往往都是行业的创造者、开拓者,引领着整个行业的发展,这些品牌从无到有、从弱到强、从小到大。比如通讯行业的华为依靠“中国创造”,已经让世界为之喝彩。快消行业最值得一提的蓝月亮,以“一心一意做洗涤”的理念,让中国洗衣从“粉”到“液”,再从洗衣液到去年革命性推出“机洗至尊”,走进更加环保、更加节约的机洗泵时代,不断开创中国洗衣新的时代。而这些品牌的崛起,源于这些企业很好的洞察了人心,很好的把握了行业与产品品类的现状、未来,从而不断发掘潜在市场,创造C端消费需求,进而创造市场、创造品牌,成为了行业的佼佼者。怎么发现C端潜在市场,两个方面可以借鉴。   

  一方面是对C端消费者的洞察和认知。笼统的讲消费者需求概念可能不是太清晰,但如果以老年、儿童或男性、女性,或以十年一个阶段来划分消费者,如60后、70后、80后、90后,他们的心理习惯、行为习惯、生活习惯一定差异很大,但每一类人群又有一定的共性,研究透、洞察准、把握好了,就会发现潜在C端需求,进而研究对应潜在市场的产品。比如一款补钙产品,在中老年市场认知度很高,也销售的很好,市场上同类产品都在这一市场抢食。但这类产品在女性、儿童两大补钙需求大的人群却还是空白,这就可以研究开发抢占这两个细分人群市场的产品,避开老年产品竞争的红海,开辟新的品类蓝海。

  一方面是对品类和行业现状与趋势的认知与把握。比如一些快消品在美国、日本等发达国家普及的产品品类,中国如果没有,就可能有很大的潜在市场和机会。再比如大健康行业预防治疗眼疲劳或颈椎类疾病的产品,按照人们目前普遍低头看手机、不停玩微信的习惯,这一领域选准产品,做好定位,策划好卖点,就会有很大的机会。一旦发现潜在市场,系统论证后确实可行,企业就要集中时间、集中精力、集中资源和投入,千方百计突破,没有产品要创造产品,没有品牌,要通过消费者教育和品牌传播创出品牌。   

  在创造潜在市场过程中,一定要首先洞察C端消费者、把握品类和行业现状与趋势,发现潜在市场,先有市场预判,再有产品开发,不能只闷头开发产品,不研究市场,为开发而开发,最后产品和市场“两张皮”。再者潜在市场的消费需求,C端消费者往往意识不到,所以在传播上一定要大做文章,让C端消费者从认知产品到尝试购买、到反复购买,再到忠实消费,这样就能一步一步创出自己品牌。

  作者简介

  西安理工大学EMBA高级工商管理硕士。扎根医药企业17年,曾供职于境内和香港3家上市公司,先后任总经办秘书、董事会秘书、OTC营销中心经理、OTC销售总监等职,现为凤凰传说整合营销传播机构市场策划总监,致力于日本战略经营顾问STM集团HighBrian课程在企业的落地研究,在企业品牌策划、市场运作、渠道建设、销售管理、实效传播和新媒体运营方面具有丰富的实战经验。联系电话>>: 18092080732,电子邮件>>: liyisheng400@16.com

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