|
|
|
|
创意的力量与资本的力量 7 上页：第 1 页 广告可以说是服务业中的低端，提供的产品是创意，应该说机会是很多的。创意又是对一个产品的一个形象的传播。总是要有新的传播角度，新的传播方向，为企业提供在市场上的创新力量。创新不是一种，而是全方面的，产品可以创新，服务也可以创新，广告服务如何创新？如何抵御强大的广告市场环境的变化和对市场的更多更大的要求？资源整合？虚拟经营？实战管理？咨询管理？人们寻找着这个发展方向的突破口？ 产品企业发展到一定阶段就面临更大推力的支撑，就必需有一个主业为主而其它付业要渐渐转型的过程。作为广告企业同样也面临着这样的问题，从创业之初到不断成长的今天，它的发展是与企业的发展相平衡的，也就是说要有一个知识的对应过程，广告服务的表面化开始进化为一种深层次的企业内部的服务。 其实这里有三个方面的问题。 其一，广告企业的服务有多少是与企业成长的发展相对应的。 其二，发展到一个什么状况，广告企业己具备了产品企业所成长的全部服务要素。这不光是具有一个中小企业所面临的所有问题而且还更加严重。比如，快速成长的失衡与潜在危机，盈利失控现金流不足，产品策略与流动资本控制不协调等。这些因素或多或少的在广告企业的经营中也有所表现。 其三，从资讯到实战，从实战到资讯。广告企业都要全面去解决。广告企业是做资讯的，它们一直在企业的外围工作，而今对企业的实他们也很投入，企业需要实战的服务，让咨询与实战相结合的服务。在这个阶段，广告企业的实战与咨询都要上一个台阶，不然没有办法进行更高的发展与成长。从外到内的服务，一方面是提高核心竞争力，一方面是壮大和发展自己的企业。 我们都有成长的烦恼，我们都有成长的阵痛。 在我们分析了市场的状况之后。我们发现，技术性企业以推出一个新技术为卖点，我们可以称之是硬企业，他们讲技术上的创新，其制胜的核心往往是层出不穷的技术革命。比如通用汽车，就是以技术为先导与中国企业采取合作之法进行扩张的，伊莱克斯冰箱以本土化策略，推出本土化品牌。而一些日用消费品企业，我们可以称之为软企业；他们制胜的往往是概念，可口可乐提出的是让顾客买的到、买得起、乐意买、而且是无处不在、物有所值和首选品牌，他们总是不时时机的提出来一个销售的概念，来打动消费者。其实，他的内在品质从来也没有变过。而硬企业一定是在产品的功能上有所改变，才能赢得市场。我们的广告企业，有了硬企业的产品做基础就比较容易找出传播的概念，也就是我们常说的策略。而对日用消费品企业我们就太难或者不易从产品自身中找出概念，而是以产品的主打概念为中心，通过营销活动来促进产品的销售和品牌形象的提升。无论是对硬企业找出传播策略还是对软企业进行概念的重新包装。找出传播策略是广告企业最核心的力量，也可以说是核心的竞争力。比方说，杜邦的三道曙光战略，他们第一年是增强运作效率，二至三年是对现有业务的适应性和成长性进行整合，第三个阶段是六年以上，创立新的业务和对现有业务的改造。作为一家化学公司，它并不提供终端产品给消费者，但他向社会提供产品具有广泛的适用性，己不是一个化学公司的印象可以涵盖，所以他们以前提出“开创美好生活”的口号将重点放在产品上，现在提出“创造科学奇迹”，强调做了什么和提供了什么？这样他的广告就有了表现的主题。而这就是广告企业所能表现核心力量的地方。基于谨慎细致的考量，总能卡准差异化，用大胆投入，迅速打造出“独家”特色，从而赢得市场，彰显出创意的力量。 从宝洁到高露洁，从雀巢到IBM、魔托罗拉、惠普、诺基亚他们在中国行走的步伐，力量其一就是仰仗传播的方法，也就是创意的帮助，当然这样也成就了一大批的广告企业。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
