《平台战略》告诉我们，首先，选择平台战略的企业需要有能力累积巨大规模的用户。其次，选择平台战略的企业需要提供给用户有着巨大黏性的服务。最后，选择平台战略的企业需要有合作共赢、先人后己的商业模式。　　　

　　如果企业能够趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”，打造新兴的平台模式，则传统行业的企业就能顺利解决痛点，重新出发，完成转型。一般而言，企业要成功向平台转型，至少是已经拥有了一项或多项优势，如：市场地位、用户基础、技术创新、产品能力、运营能力……然后借助于平台让这些优势得到加强。对于现代企业生产制造企业而言，他们升级的一个方向是：提供系统化服务，提供整体解决方案，提供超越传统的个性化，提供打破常规的创新化。　　　

　　传统观念理解平台概念，展开想象就会觉得笨重，太重了想要飞奔就比较难，摔倒了爬起来都费劲。比如重资产和轻资产的运营模式就不同。笔者所说的平台更倾向于生态圈模式，于是要搭建一个平台，前提条件要具备较多，也就是优势，尤其在现在这个市场，基本上能想到的点子、策略别人都想过了，能做的就是别人所不能做的，别人做不过你的。借助互联网，让你的平台轻盈，构建一个生态圈，让你的平台自生长，产生裂变，这是一个好思路。　　　

　　福清人在路上写过文章《趋势｜人格化品牌是未来最大的消费经济体》，里面提到的观点：人格化品牌是趋势，核心要打造一个成功的IP，要做差异化的事情，并且要让人感受到价值，感受到态度、温度等。那么工业化制造，标准化生产跟这个观点是不是有点矛盾？或者说方向是否是不一致呢？毕竟我们首先的感知是，机器、流水线，冷冰冰的，何谈温度呢？有情有义才有温度嘛。比如专业做代工的富士康，他的标准化生产模式，一整排的机械臂，工人在流水线上按照既定程序作业，即使产品质量真的很好，但是跟“工匠精神”还是有距离的，缺乏了一些元素和味道……想象一下，如果富士康做自主品牌的手机，会有市场吗？会有追逐者吗？　　　

　　国内很多行业的品牌并没有足够的勇气去塑造真正差异化的品牌，而产品伟大的公司和品牌通常都意味着规模化和标准化。这难道是一个矛与一个盾呢？如今是一个技术过剩的时代，产品性能进步的速度远远超过了消费者需求进步的速度。单单从打磨产品的角度提出“产品主义”，并没有太大的意义。请问，消费者是否需要一辆能跑1000公里/时的车？比快更快？请问，消费者是否需要一碗铺满了顶级雪花肉的米线呢？好吃到奢侈？产品走向市场，肯定要考虑经营的持久性，互联网思维特别强调：刚需，高频，痛点。其实对于传统行业来说，同样适用，因为生意的本质是相同的，满足需求。如今的市场，是怎样的呢？用三个词来说：信息爆炸、产能过剩、性能滞胀。工业时代，流水线生产模式，大规模制造产品，但一模一样毫无特点，只能满足人们的基本需求。互联网时代，人们按各自所需，DIY产品，充分展示自己的个性。随着越来越多的人，特别是年轻一代对个性化定制物品的需求和喜爱，个性化定制市场将呈爆发式增长。　　　

　　举个例子，我们买开关面板，发现市面上有许许多多的品牌。大部分企业都是产品延伸过来，是否有以开关面板起家的呢？而以此起家的企业生存状态是怎样？同一款型号，有不同颜色，不同色系也就罢了，同一种白，有典雅白，时尚白，欧洲白，工业白，激情白，简约白……各种白。是厂家创造力太丰富，还是消费者太挑剔？什么才是以消费者为中心？怎样才能获取真实有效的需求？如何做出更符合可持续发展的战略决策？中国的企业极少有把一个产品做成爆品的，原因是什么？死磕到底，精益求精，工匠精神，是否能在中国的消费市场引爆呢？标准化生产与个性化定制如何平衡？一元化与多元化是一条分岔路吗？……太多的思考，太多值得思考的东西，太多的人思考不清，太多的机会等你挖掘。　　　

　　重要的事情说三遍还不够，要反反复复去强调，平台不是谁都能搭建的，“屠龙宝刀武林至尊”，你若不是武林盟主，撒出帖子就不能算英雄帖，招来的可能也就是“乌合之众”，最终你想要的“华山论剑”只成为泡影。国内很多企业都喊出：领导者、领先品牌、倡导者、起草单位等，而他们是否真正做了老大应该做的事情呢？我们看到有些企业在努力，有些企业在啃老本。机会，总是存在。营销From EMKT.com.cn如战场，刀光剑影数十年，没有谁是永恒的王者。一着不慎满盘皆输，给了我们机会，也如同脖子上的利刃，时时刻刻地提醒着我们。不是么？王和王的天下，谁是真王谁能称王？真王者血脉必能传！想要做王，就要做王应该做的事情，江湖人传播你的名号、江湖人使用你的剑谱、江湖人都仰慕并向你投奔而来、江湖上其他门派都因你而成长……　　　

　　福清人在路上在《“消费升级”这个概念在你的城市有体现吗？》文章中提到中国一些行业的困境与怪象，我们知道一个传统行业要想做大做强，必须要有龙头企业引领，必须要有资本进驻，必须融合工业化、信息化，也必须有标准化，那么以后就没有了传统行业，有的只是传统思维模式了。而这些是否跟个性化、人格化有冲突呢？人格个性化品牌定制与传统产业标准化生产制造之间到底有没有、能不能产生化学反应呢？　　　

　　一个事实，如果产品真的好，那真的要好好盈利，那真的要借智飞翔！悲哀的事情往往是，产品同质化，或闭门造车，企业跟不上时代节奏，还掩耳盗铃，自吹自擂。市场竞争激烈程度，让决策者总是犹豫不定，让决策者经常错失良机。比如，客户三句离不开“多少钱”，一般情况是企业或者产品没有形成普遍的认知，客户不觉得专业，或者就是来套价的，而实际上这是行业的问题，还未形成标准化。尤其是婴儿期向少年成长期的过程行业，本质都还是幼稚的，肯定已经有人在虎视眈眈思考怎么颠覆整个行业，只是时间问题。对于客户的走马观花询价，没有最低，只有更低，可笑的是，其实出钱的普遍不是询价者。至于行业价格战，混沌的成长期皆红海。比如，工业产品做价值营销其实很难，但却也是最有效的方式。而工业产品与快速消费品营销有巨大的差异，所以工业产品市场策略不能依照传统的4P进行，否则就会走进死胡同。　　　

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