未来是信息社会和智能社会，传统的知识与能力还有用，但你不改变，它就没用。因为在一个传统工业时代的机制里，你学会的只是那个时代的生存法则，当世界发生巨变时，你完全没有适应新世界的能力。

　　如何拿到未来时代的一张入门劵，是近几年，我们毎个人都需要考虑的问题。

　　营销转型，这是无庸质疑的。关键是怎么转？

　　说个题外话，关于互联网时代的新营销，整个国内实业界，包括实业界的所谓“老师”——营销咨询行业，在2014年之前，都是失语的。恐惧、焦虑、不了解、没做过，怎么会有话语呢？

　　在这样的情况下，本人从2014年开始了探索：

　　一开始，我曾经想让超限战代理一个产品，切入电商。后来没有执行。现在想来，很庆幸当初没有执行。

　　整个2014年，我都在研究互联网，并凭着自己的初步研究，在《销售与市场》杂志随刊撰写并推出了《解密O2O----传统企业互联网转型》的小册子。

　　但是，自我感觉，对互联网，仅仅研究，是远远不够的，还必须参与进去做。只有亲自实操过，才能真正理解。

　　2015年，经济下行愈益严峻，传统企业愈益艰难，我再次开始了超限战的寻路之旅。

　　我和我的一个客户一起，走访了上海、杭州的十几家互联网技术公司和移动互联网公司，并和那个客户一起，考察了两个与互联网有关的项目，准备投资它。

　　一个是智能羽毛球拍，另一个是文体行业垂直B2B平台。这两个项目，都是依托于那个客户原有的庞大渠道规模和团队规模的。

　　经过一年的互联网考察、市场走访、论证和商业模式规划，甚至做完了B2B平台的软件架构，但最终由于投入太大，我选择了放弃。

　　不过，2015年，我对互联网的了解，加深了。

　　为了真正掌握互联网，2016年初，我又和几个朋友一起，自创一个产品品牌——疆名堂，主做新疆特产，开始了移动互联网社交电商的探索之旅。

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　　互联网时代的新营销，就在沈老师的龙门

　　将近三年的互联网研究与亲自操作，本人终于“顿悟”。这种“顿悟”，包含三个层面：

　　第一个层面，我找到了互联网条件下的新营销的解决方案。这个解决方案包括了产品的开发新思路、渠道招商的新模式、渠道运作的模式，以及品牌内容的创造和品牌传播的新模式。这一系列解决方案，能让传统企业采用新的思维模式和互联网工具，一举解决渠道的碎片化和传播的碎片化问题，让品牌在碎片化的环境下，按照有效的模式与方法，去进行渠道建设和品牌传播。

　　这个解决方案，是三年来最大的收获。我忍不住就要向朋友们分享，于是，有了“沈老师的龙门阵”，大家可以持续关注这个订阅号。

　　第二个层面，融合，将是未来时代的营销关键词。传统企业线上与线下的融合，是大势所趋。但是，线上与线下怎么融合?关于怎么融合的问题，如果说，2014年的《解密O2O----传统企业互联网转型》小册子，只是提出了融合的问题，但没有提供真正的解决方案的话，那么，2016年，我已经找到了答案。

　　当然，这个融合，不仅仅是线上线下渠道的融合，还包括了线上线下内容的融合、传播的融合、自媒体的融合。

　　第三个层面，我欣喜的发现，传统的营销技能与品牌传播技能，在互联网条件下，仍然有用。因为在未来，传统企业的产品开发、品牌定位、实体渠道和传播，在经历新的思维转型后，将和线上融合在一起。因此，未来企业营销所需要的人才，一定是既懂传统商业，又懂线上的人。而现实情况是，懂传统商业的人，不懂线上；懂线上的人，不懂传统；所以，像超限战这样的既有传统商业经验，又有互联网实际运营经验的公司，将有广阔的用武之地。我们一直担忧的“被淘汰”问题，将以超限战最先拿到新时代的入门券而烟消云散。

　　文章最后，做一个小结：“沈老师的龙门阵”，就是经历了本文上述的一个复杂心路历程，才得以诞生。

　　总之，我一直秉承着我自己的理念，去展开营销咨询工作：成功者用未来的观念去打今天的战争，而失败者用昨天的观念来打今天的战争！

　　希望能用这句话与大家共勉。

　　当然，具体的怎么用未来的观念来打今天的战争，那就需要在“沈老师的龙门阵”里一步一步地聊出来。

　　呵呵，还是离不了那个俗套，“欲知后事如何，请听下回分解”!

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 489452684@q.com

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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