中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 白酒“营销救局”

白酒“营销救局”


中国营销传播网, 2016-12-29, 作者: 王运启, 访问人数: 2623


7 上页:第 1 页

  抓住“消费”改善“品牌”

  当前白酒行业进入调整自救和梳理时期,价值回归、理性消费、关注品质、打造品牌将成为白酒行业发展的主旋律。白酒业存在着“四重四轻”,即:重产能规模,轻市场风险;重政商(组织)消费,轻个体消费;重渠道推式营销,轻拉式营销;重“产品、价格、渠道、促销”4P营销,轻价值营销,太过追求香型、包装、年份等。

  同时,一方面是高端白酒以价格作砝码的“品牌战略”;而另一方面是以诚信为代价的“生存法则”。虽然,不少人还会依旧认为“老百姓选的是品牌,高端白酒再涨个百十元也无所谓,买的人照样会买”,但我们不能忽视现今高端白酒现象与民生政策的种种不和谐因素,一定要从“团购为王”、“过度包装”这些误区中走出来,让消费者切实感受到“现在的好白酒买得起也喝得起”。不但要满足市场需求,还要创造市场需求。正如乔布斯所说“在已经发现需求的前提下,满足需求很简单,只要质量好或价格便宜,产品就会源源不断地卖出去;但是,创造需求却是另外一回事,它表现为现有产品与消费者所期望生活方式的不匹配”。营销专家卢泰宏建议白酒行业应抓住商务和个体消费。同时,不能只注重政商(组织)消费,要对商务消费和个体消费给予更大的关注。酒业也需要像银行业一样,把人个市场打开、扩大。营销过程中要用力于最终消费,厂家要让中间商感到积极力量和行业前景,将营销从“推式营销”过渡到“拉式营销”。

  白酒企业面临品牌危机事件、特别是安全事件时,企业一定要以诚信为先,敢于担当责任,这样才能获得顾客与公众及社会的信赖。所以,白酒行业品牌形象要扎根品牌价值,强化白酒品牌。不仅是如何打造品牌形象,更重要的是维护,不至于因为降价遭受太大的伤害,特别是面临品牌危机时如何公关等非常重要。在品牌和价值上,要更加与消费者契合;在品牌传播上,要用消费者语言,产生更好的效果。

  创新渠道用好“电商” 

  传统销售渠道的不景气,加之巨大的网购市场空间,让传统酒企蠢蠢欲动,纷纷加快渠道创新的步伐。据了解,目前天猫网上商城的酒水品牌已达数百余种,团购网站有不少白酒品类在售。在新形势下,白酒业的新渠道所占的比重远远大过我们的想象。需要从行业渠道过渡到最新渠道,比如互联网的网络渠道、公关、消费者的社交网络,都是一些最新的渠道。其中最主要的潮流是移动互联网。它是消费者沟通和购买的一个很大的渠道。而在这个时代,在移动互联网终端上,消费者可以自己完成很多事情,如果创意好,就能吸引消费者。随着“80后、90后”逐渐成为主流消费群体,网购作为消费渠道的地位正在逐步超过传统渠道。

  同时,电商正在成为白酒的另一大新兴销售渠道,各大酒企应积极登陆以免贻误市场良机。高端白酒企业一方面应控制产量,缓解供大于求的市场关系,另一方面积极打造以商务和个人消费为主的高端产品,替代原有公务消费品种。对于包括国酒茅台、五粮液、泸州老窖在内的多家传统酒类企业纷纷触网,趁势进军电子商务市场。五粮液特意研发了一款375ml装的产品,主攻电商销售渠道。五粮液打造新产品、登陆电商的行为表明其已针对市场变化有所行动。茅台也紧随其后,不仅自建了茅台网上商城,其旗下的白金酒产品还与酒仙网签署战略合作协议,茅台白金酒正式入驻酒仙网。据悉,此次合作完成后,茅台白金酒将推出酒仙网专属产品进行销售,并先后登陆酒仙网及其签约的十大电商平台进行线上销售。 

  “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”,虽然白酒业的“营销救赎之路”任重道远,我们并不知道什么时候会迎来下一个白酒黄金周期,但相信大家都在积极努力着、准备着,让我们拭目以待。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-18 05:37:25