6名候选创始人，3名依次在比赛过程中放弃争夺，其他3人则进行了“三国演义”，而最终的结果是，真正的形成了“三分”，是平均分。三个候选创始人各自获得了5票，根据游戏规则，平局则作废，所有人都成了村民。正如主持人所言，创业是一场不可知的旅程，所以结果也是正常的。关于不可知或者说不确定性，福清人在路上在微博上发表过这样一条信息，企业变革有三大阻力：战略惰性，结构惰性，人的惰性。竞争战略在制定及执行中，其实同质化是不可避免的，这是二维平面的战略宿命。什么才是商业研究的基本分析单位呢？「战略行动」。2017年，面对更加的不可知，更加的不确定性，是要提前去预测未来吗？不。我们要做的是提高战略自由度，要为未来留够自由选择空间。那么你的战略是基于资源和能力而制定的吗？不。请基于理念和信念！想做什么比能做什么更重要。接下来，要以不断的增长去对抗“地心引力”，遵从规律（如行业周期，政策环境等）并顺势而为，打造平台型组织，不是选择能人，而是要选择对的人，用你的服务和价值去赢得客户。总体来看，未来的经营环境将会更加互动和高效，创始人需要重新定义和重构商业行业，共生模式或者生态圈模式将改变市场格局，创始人的未来就是「没有成功，只有成长」！　　　

　　最终要比拼的是资源卡数量，数量最多的候选创始人有37张，要知道，6个候选创始人每个人都是30张原始股。在这个过程我们发现，当三分天下时候，他的集团势力表面看起来是弱的，他一直在做的事情是小额且广泛分配“期权”，那他是怎么获得其他的期权呢？候选创始人弃权的派发以及自己团队成员的主动进贡？这种做法不见得高明，但跟最终的晋级有直接关系，虽然阴差阳错，却也事实凿凿。从结果倒推，有时候会忽略或者轻视某些力量，对于自己的能力会过多膨胀，如果事情做不成，则会夸大外部环境的影响，其实更多反求诸己，就会想明白些。本次节目组的安排，最后投票的村民，反倒是影响了整个比赛的结果，从这点来说，也应该会有相应的思考，不能忽视任何人，不能仅仅依据客观事实的力量，在主观推测的判断下，做出力量与输赢的权衡。想赢，就要尽可能通盘考虑。　　　

　　所有创始人都会讲，团队是由价值观的同步凝聚而成，但实际上能得人心的创始人一定是具有强大人格魅力的领导者。我们看到，有时候商场上的友情与承诺是极其脆弱的，感性和理性在交织中，谁能占上风，跟人的思维模式相关，却也可能因为一念决策而导致风云变幻，毕竟这是所有创始人的生存之战。从结果上去看，候选创始人可以退选，但退选的策略与时机选择上，其实是有缺失的，胜出的4名创始人中有三个是原先候选创始人，资源卡分别是37张，15张，15张，然后是村民的10张，其他票数哪里去了？要知道总资源180张，总人数15人，扣除77张，剩下103张，平均分配到11人手上，整数算法，每个人9张，那么事实上10张的村民就应该不止一个，然后其他人都是个位数，村民平票算谁胜出？节目组自有安排吧。新版三国演义，魔鬼商战，从客观数字上进行思考，会有延伸的思绪。

　　由后浪队晋级创始人，前浪队创始人，后浪队村民各自选出一个代表参与广告竞标比赛，其中两个名额是一开始就结盟的并且至始至终在一个集团做事的，另外一个名额是一直获得最多人气的候选创始人。抛开主观偏好以及运气成分，这意外吗？从这个角度也是可以有思考的空间。所谓的运气，也是需要实力的驾驭，还是要提到，吸引力法则。服务他人，成就自我。当然最后竞标的过程，两个善于谋划的持续竞争，希望他们没有忘记这是一场三方比赛，胜出二人。结果是两个擅长计算的人，一方积分低淘汰，而另外一个低调参赛者以中间分数也胜出了，而这个结果你会怎么思考呢？是田忌赛马加鹬蚌相争吗？还是至高视角，一切尽在掌控中呢？另外从竞标的过程算法思考也是有门道在里边的，两个计算胜率的人选择的打法是从中间数向两边扩展。　　　

　　综上所述，本期的节目，带给我很多层次与层面上的思考，以上的心得并不能也并没有写到位，但确确实实有收获，不论从商业博弈思维，人性的弱点，还是领导力，人际关系等方方面面都有值得深思的地方，也让我更加期待第12期的巅峰对决。正如《商业的本质》提到，商业是探求真实，建立互信的过程。任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。最后，以福清人在路上前几天行走思考发布的微博做结尾勉励并提醒自己，2017模式已经开启，记得带上智慧解决任何问题！　　　

　 「专注互联网10年★实战品牌营销From EMKT.com.cn5年」　　　

　　——犀利的不像文艺派！　　　

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