四、作为新人，是否能真心做到“少抱怨、多进步”

　　在作业过程中，任何事情都不会一帆风顺的，可能你觉得自己尽心尽力了，而项目组并未采用你的任何成果。可能你尽力了，项目组也采用了，但整体成果在公司决策层、或客户层被放弃了。以至于你“跟着白忙一场”，或“跟着从头开始再去重新作业”……很多新人往往会抱怨，认为走了弯路。

　　殊不知，每一次的作业过程，都是能带动你思考、学习的过程；每一次的过程，都是离最终目标更近一次的实践。

　　没有过程，就没有结果；但这里的“过程”，绝不仅指的是“一次过程”。

　　用一个简单的故事，把这个道理说的更明白些：

　　譬如你饿了，要吃饼，吃了七张饼之后，你感觉饱了。那么你能说：早知如此，你应该直接吃“第七张饼”，而不吃“前六张饼”吗？

　　谈了这么多，再从新人角度，针对几个新人曾经“心里嘀咕”，又不好多问的话题，给一些具体的解答。

　　一、为什么有某些工作，让我反复做呢？

　　新人工作的另一个误区，则是“做事求量”，做完一件事，希望马上投入到另一件事。积极性值得鼓励，但先用心把一件事做好，才是正道。

　　在营销策划这个行业，专业的项目作业模式，对细节很为看重，每一件事，都要求从目标、资源、策略、分解、效益、评估等多个方面，反复考量，追求精品，而不追求数量。

　　放到作为新人本身的你，把一件事的每处细节用心做好，胜过你完成几件事，而每件事只做到了八十分。更胜过你“通盘去操作一件事而效果平平”。

　　成长都需要过程，有方法论的高下，有心态的优劣，但绝对没有多余捷径。

　　二、为什么不讲人情，绩效考核不给我多打点分呢？

　　在一些注重考核制的策划公司，对于新人，进入策划项目组并通过一定阶段实践，对基本技能鉴定完毕后，会正式分配至指定项目组，同时也正式面临了绩效考核。

　　“为什么在绩效考核中非要给我扣点分呢？害的我面子上过不去，还影响了拿奖金”。这是一些新人在初期阶段，会犯嘀咕的一个问题。

　　这个问题关系到“劳动付出”与“经济”，所以不是小事。

　　客观而言，组长偶尔对考核扣分，绝不是目的。而是要提醒你完善细节，改进工作成效才是目的。

　　考核分由财务部核定落实，若最终体现在你的月度薪资上了，少发的数十元费用也不可能进入你的项目组长口袋，组长没必要为这个和你“不融洽”。

　　而作为老板，要真正要在乎的绝不会是省了或多支出了几十元，而是要的整个企业在行业中价值体现。

　　若放到经商的生意场上，有人几十万花费，也只学到一点见识、一点心得，还感激满意。而作为一个新人，仅仅是少拿几十元，而认识到自身些许不足，想到改进，那价值是绝对的物超所值，天下很难还有比这更优惠的学费。

　　三、大家都比我强，怎么办？

　　“大家比我强”，也是很多新人容易犯嘀咕的一个问题。

　　什么是“强”？是有经验，有潜力，有机遇，有魄力，有颜值，有家产……还是你能想到的一切有关“强”的元素？

　　谁比你“强”？是一起进来的其他新人，是组员，是其他部门同事，是组长，是老板，还是客户？

　　可能你会非常现实的看到你“没有这，没有那”；或“这弱一点，那弱一点”，而认为别人比你“强”。

　　郑重的说一句：“没有谁能比你强，除了你自己”。虽然只是一个新人，只要你用心，一切真的皆有可能。

　　你看到客户强，也许客户企业正承受高额的银行贷款压力，每天早上起床睁眼就是几十万的设备折旧及人员开支成本。

　　你看到老板强，也许老板正苦于家庭、事业不能兼顾，而正羡慕你的年轻、自在。

　　你看到组长强，也许组长强，也许组长正苦于精力有限，发展遇到新瓶颈的困局，羡慕你的空余时间多，潜力好……

　　而你的更多“强处”，或许只能你更清楚，更能逐步发现！

　　也许扯远了些，谈了些似乎与工作不太相关的事项；似乎有些言语直接了些，略为“不近人情”。但这，正是对于新人的“另一种人情”！

　　同样，这也靠你自己去体会，去发现。

　　作者：冯云飞，居于湖北武汉，实战型营销企划人；

　　电话：13026312628　Email: 328742037@q.com

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