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企业营销高管创业跟头栽在哪? 7 上页:第 1 页 五,要不要带走原来的下属 当营销高管多年,手下总会有些顺手的员工,在自己创业时,难免会打算带走几个。这样的事最好还是别干,原因有几点: 1,原有企业对你的评价问题,自己走可以,再带走企业的员工,就有违职业道德了,传出去也不太好。 2,自己的责任问题,员工离开企业跟了你,也算是付出了很多,冒了很大的风险,你得对这个员工承担更多的责任,自己还是新创办的企业,有这个把握吗?也许你有足够的金钱和人脉关系,可以对员工进行一定的补尝或是再安排就业,但是,这么来回一折腾,耽误人家太多宝贵的时间了。 3,也不要太高估自己的个人魅力,你在企业任职高管的时候,下属服你或是执行力好,也许不仅仅是你个人的因素,而是企业背景的支撑,一旦你脱离这个企业背景,所谓顺手的下属,还能有对你的高度认可服从和执行力吗? 4,原来的所谓使用顺手(执行力强),也是基于原有企业的系统支撑和团队协作力量,一旦离开,员工也没法确保还能保持原有的执行力水平。 六,用人观的调整 在用人这个问题上,企业高管们还是比较自信的,总觉得当前的业务团队是自己一手组建起来的,很多员工都是从一张白纸开始培养的,无论是业务能力还是对自己的忠诚度,都是响当当的,即便我不带走这个团队,照样也可以重新再来组建和培养一支新团队出来。 还是那句老话,作为营销高管,还是不要太高估自己的人事管理能力了,其实,越大的企业,系统性对员工工作能力的作用力就越强,很多员工也不是冲着你这个人而进入企业,或是来认真工作的,而是冲着企业这个大平台,作为营销高管,纯个人的因素,对员工的培养和管理有效性,也是有限的。 也许在企业工作期间,营销高管们把工作规划好,再分解并交代给下属就行了,所以,在企业任职期间,营销高管们把工作和团队理顺了之后,也没有那么辛苦了。那么,自己创业之后,还能保持这样的用人观吗?工作直接交办给下属就行了?下属们就会顺风顺水的去推进了?某种意义上来说,创业初期,就别指望下属的工作能力了,大多数情况下,就只有靠自己了。 再有一点,员工在企业的学习成长和工作效能发挥,是由多个部门,多个系统在同时作用。例如:人事部的甄选招聘,培训部门的培训学习,行政部门的日常管理,监管部门的监督等等,作为新创企业,有这么齐全的部门和有效的运行机制吗? 七,搞定客户的能力 按说,营销高管们在这方面的能力是够强的:一方面是个人的魅力和能力,还有一方面,就是所在企业的背景了,甚至是企业大老板的面子,作为客户,自然会给足营销高管的面子,甚至愿意当小学生,这点本事都没有,还做什么生意嘛。不过,还真有营销高管们有些飘飘然了,以为这都是自己的个人因素,我以后就是不再企业里干了,他们也会给我面子的,当然了,脱离企业之后,再去找这些客户们,面子肯定是有的,只是钱没有了。 所以,首先要理性看待自己搞定客户的能力,完全的个人因素,充其量不到三分之一,不要高估了,更不要指望这些客户能支撑你的创业项目。 总而言之,创业是好事,也值得个人去拼搏一把。但是,创业是件高度理性的事,更多得要从客观角度来进行评估和规划,自己在企业当营销高管时所积累的资源和人脉,乃至下属团队,其所有权是企业的,并不完全是自己的,最多也就是短期内借用一点而已,千万别指望太多。 第 1 2 页 关于作者:
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