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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 营销为啥也是“颜值越高,责任越大”?

营销为啥也是“颜值越高,责任越大”?


中国营销传播网, 2017-02-28, 作者: 黄润霖, 访问人数: 1802


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  互联网出现的初期,很多人欢呼着一个长尾时代的到来。这是一个利用互联网工具将小众市场以最低成本聚合的机会,小众市场的春天也似乎就在眼前。

  但是,互联网发展的前二十年过去了,本应该是最具有小众基因的互联网平台,并没有培养出多少值得圈点的小众品牌,反而是快速促成了BAT等互联网巨头的出现。线下市场里“大者恒大”的马太效应,并没有因为互联网的出现而有多少改变,恰恰相反,网络平台垄断的趋势是在加剧,而不是在削弱。这对一众创业者来说,也许并不是什么值得庆幸的消息。

  至于说到“小而美”的概念真正被大众所重视,大约是在2014年,这也是电商红利消失殆尽的节骨眼儿。以此为坐标,往前推10年,是互联网“长尾效应”的概念正式被提出的日子。换句话说,有着“小而美”基因的长尾效应,在中国至少推迟了10年的时间,才真正从嘴皮子的理论到泥腿子的行动。   

  小众市场到底要怎样做才能真正的“小而美”?在既缺乏理论指导,又没有实践支持的国内,小众营销呈现出一副诡异的画面:国内市场的消费空间、市场层级多变且纵深,即使是目标客户不聚焦,有枣没枣先打一竿子的土办法,也能让不少企业苟延残喘两、三年。

  换句话说,我们今天的市场,很多企业还沦落不到出卖“姿色”的地步去讨好消费者。这也是我们容易把消费者当作一个共性意义上的人,而不是把他们看成单独的个性意义上的人的原因,这是小众市场一直发育不良的外部环境。   

  要研究小众市场,从颜值入手,是一个比较直观的入口,小众市场的颜值对受众的影响比较明显。

  一旦小众市场的种子人群没了,或者是没有志同道合的新人加入进来,这个市场可能就会快速衰落,这门手艺或产品也会因此消失。当然,我们所说的颜值,并不一定是指手艺人的相貌或性别,还包括制作的工艺环境和体验环境。

  比如2016年火得有点奇怪的阿大葱油饼,其实可以看做我们对小众市场认识的一个缩影。昏暗的房间、油腻的桌面、徒手翻煎的制作习惯,甚至混杂其间的烟草味儿,构成了阿大葱油饼的烹饪环境。而与之对应的是趋之若鹜的食客,以及一饼难求的供需,这样的场景,似乎是很多人心里小众营销的最佳模式。

  在这种模式下,自诩为“吃货”的食客们自我安慰地暗示自己,只有在这种有着细菌发酵的环境,才能生产出地地道道的“阿大”味儿,就如大大小小的“苍蝇馆子”,没有油腻腻的地面,随处乱扔的垃圾,反倒算不得美味的标配一样。正因为食客们的变态思维,造就了供应商的懒惰,不要规范化、甚至顾不上基本的卫生,不改进、不创新,不与时俱进,不主动去提升消费者的需求,我们有多少好的手艺和产品,就在这样固守传统的思维模式下,后继无人,日渐消亡。   

  消费者的不讲究,同时也培养了从业者的投机心理,比较直接的后果就是导致学习手艺和产品的门槛大幅降低。

  这就像找继承人,不看德行与基础,只要“两条胳膊两条腿,顶个脑袋一张嘴”就行,那些看起来骨骼清奇、千年一遇的练武奇才,没有去承担更多小众市场的培育责任,而是在大众营销的市场里翻手为云、覆手为雨。妙则妙矣,但对市场的资源分配又何尝不是一种损失?

  我们知道爱马仕、LV的旗舰店里,对服务员的长相是有要求的,销售的技能和流程是有明显训练痕迹的。如此一来,都是做小众营销的,高下立马分了出来。我们的“葱油饼”模式,其实是让顾客在挑产品,我喜欢那个儿味儿,才会去排那个儿队儿;“爱马仕”模式其实是产品在挑顾客,你是我那个儿范儿,才能进得了我的店儿。所以香港有不少小众品牌店实行会员制,你不是我的会员,你有钱咱都不卖!

  作为“小而美”的代表,做微商的,拼淘宝的,有台手机就开店做生意,一夜之间人人都能卖了。但是,出来卖,你总得有个卖的样子吧?总得梳妆打扮一下,总得表示对顾客的基本尊重吧?!有些人偏不,就喜欢袒胸露乳、甩开膀子干。某些做微商的,只要能赚到钱,我可以把你当猴儿耍,甚至也不介意你把我当猴儿耍;某些做淘宝的,本来就是个练摊的水平、倒货的主儿,只为了快速地左手进右手出,最后在价格的死胡同里疲于奔命,也就不难理解了。

  销售,本来是一件比较专业的活儿,最后变成了在地摊上卖狗皮膏药,除了嘴里胡说八道,满嘴跑火车,即使用再多的套路和手段,也只会让更多的路人唯恐避之不及。

  我想说,急功近利的卖货之法,不适合小众市场,否则,吃相很难看。   

  营销这玩意儿,尤其是小众市场,需要我们花点心思,讲点“颜值”,无论是为了这个市场的传承,还是现阶段活得更有滋味。

  所以,不要说北影、上戏刷掉了林妙可,人家就是一个看脸的学校,因为他们身上肩负着这个时代的审美标准,甚至决定着未来票房市场的容量。

  黄润霖,长期专注于渠道发展和经销商转型研究,个人微信号:hrlanhyx

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