二、领导的“三力”至关重要

　　作为企业的领导者或“掌门人”，必须具备“三力”，即“领导力、决策力和执行力”。如果老乌龟不带头（领导力）、不果断而又迅速想出“置之死地而后生”的办法（决策力），不带头甘当“龟梯”作为垫背的（执行力），那么，群龟根本无法逃生。所以，在企业当中，领导的三力至关重要。

　　领导力：确定一个人是否是领导人的“合适人选，与其说是一门科学，不如说是一门艺术。毕竟，那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同，而不同的情势往往需要不同风格的领导人。企业文化、方针、目标、组织、团队、业务流程等等都是由企业的领导所掌控的，这些往往就是导致问题的根源。在实践中，很多领导者在出现问题后，往往不从自身找原因，而是动不动从“员工态度、意识、能力、和执行力等方面找原因，结果可想而知，很多企业领导经常做的事情就是不断解决连续发生的问题。

　　决策力：大多数有效率的领导人都具有这样的特征：他们都具有很高的情商；有灵活多变的领导风格；能将自己的特色转化为资本的能力；能面对不确定市场果敢决策的能力。而人在做决策时客观条件不允许犯错，而且越是上面的主管犯错的损失就会越大。因为你的决策一旦下去，就会让下面的员工去执行，所以，做决策时要注意两件事：第一是重要和紧急；第二是效果和效率。

　　执行力：前些年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素，而领导的执行力则决定了员工的执行力。著名管理学者余世维说：“执行力就是找谁来替你执行计划。如果思考力用顾客来解释，决策力用重要和紧急、效果和效率来解释，那么执行力就用接班人来解释。”

　　三、“众人拾柴火焰高”——团队优势

　　一个企业的成功是离不开每个员工的努力，更离不开员工之间的相互协作，这就是至高无上的团队力量。能否成为一个团队而不是一帮散兵游勇，关键是看大家是否具有共同利益和共同目标。就像这群乌龟一样，他们找到了共同利益，就是逃离危险，所以，他们具有了合作的前提基础。合作不是讲出来的，合作的前提是有共同利益。只对一方有利的合作是不长久的。所以，企业领导者应构建一个基于利益分享的激励机制，只有这样，大家才会在具体事务上形成共同认可的目标和奋斗方向。而在很多企业的激励绩效考核里，经常鼓励的是个人英雄主义，并且把这种行为当作管理的重要法宝，这么做，只会打击团队士气，助长个人英雄主义，对于团队的共同利益不太可取。

　　因此，作为企业的领导者，平时就要多注重培养员工的团队意识，只要经常不断地向员工灌输团队利益带动个体利益，共同发展的思想，日积月累，员工头脑中的团队意识就不难形成。

　　四、企业风险防范“大于天”

　　就象寓言当中，如果群龟有风险意识，不在渔猎者经常出没的地方捕食、活动，常常有意识的注意自我保持以及天敌威胁，成为“瓮中之鳖”的可能性自然就会大大降低，这就是我们常说的“居安思危、饮水思源”。

　　每个企业都有其经营发展的目标，在实现经营目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，这些不确定因素就是所说的风险。风险客观存在，并且对企业的发展构成一定的威胁。企业作为市场的主体参与市场竞争，必须认清面临的各种风险，正确理解风险的存在，这样才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险，才能避免运营中不可预见的损失，达到预期的经营发展目标。如果一个企业没有经营发展的眼光，没有风险管理的意识，没有防范风险的措施，它将只能是“积之不厚，行之不远”。

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