第二、执行　　

　　企业讲执行力，如何才有执行力？老板一直强调的都是希望员工能像“把信交给加西亚”里的罗文一样，不用领导的任何指导和提示，就能自觉地把任务执行到位，能够出色地完成任务。可能吗？这只能是一种愿望而已，像罗文这种人，我们可以把他塑造成不朽的雕像，放在每一所学校里，让年轻人作为榜样学习。因为年轻人需要的不仅仅是书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。但是，人无完人，金无足赤，世界上很难找到第二个罗文、第三罗文的，况且，罗文只是文学作品里塑造的人物而已。　　

　　那么，我们如何才能够保证我们的执行是优秀的？唯一的办法就是把执行的任务量化、数据化。我们年初定下的任务是多少，去年任务是多少，要求增长多少，我们是有数据可循的。每个月、每周、每天我们都能够很清晰地清楚自己的任务完成情况。这是简单的数据化，我们还可以把各项工作进行数据细化。譬如每天分析客流量、客单价、转化率、浏览量等。只有这样的数据化执行，我们才知道我们的效率提升没有，提升多少；我们的利润增加没有，增加多少。　　

　　我一直强调，执行力不能依靠忠诚，不要依靠自觉，也不要依靠无师自通，而应该要依靠执行系统，依靠执行效率，依靠数据化。　　

　　第三、改进　　

　　精益无终点，改善无极限。任何一个企业都是在不断改善的过程中成长起来的。你说丰田就很完美吗？华为就很优秀吗？对，他们都很优秀、很完美！优秀在哪里？完美在哪儿？笔者认为他们的优秀和完美就在他们乐意于每天、每人、每个点上去做改善，而且是乐此不疲。　　

　　就以我们曾经做过的一个项目为例。佛山一家做铝材的企业，项目运行1个月后，订单按时交付率从42%到56%，采购计划达成率从无明确数据到有数据统计，大约从50%到92%，供应商回执率从0到60%；运行2个月后，订单按时交付率达到95%，采购计划达成率达到95%，供应商回执率达到98%。这就是用数据说明改善的，如果没有数据，我们很难清楚是否改善，或者是改善了多少，更重要的是以后还有多少改善空间，在哪里改善。一切缺少不了量化。　　

　　企业都是慢慢地改善的，不是一次性就能够成为优秀企业的。这就像一个人的成长一样，他需要不断地学习、磨练、改进，才能成长为一个成熟的人，一个有担当、有责任的人。　　

　　改进永远脱离不了数据，数据才能够清楚是否有改进，改进了多少。我们不追求一下子改进，但我们追求每天像海尔那样“日事日毕、日清日高”，每天改进一点点，每天进步一点点。这一点点只有数据量化才会体现。　　

　　未来是大数据时代，数据统领一切，数据让你的生活更精彩，数据让你的事业更爷们！老板，从现在开始，请你时刻关注数据，否则，你会落伍！　

　　附表：

　　经济指标 2016年目标 2015年目标 2014年目标

　　GDP增速 6.5%-7% 7%左右 0.074

　　CPI增速 3%左右 3%左右 0.02

　　城镇新增就业 1000万以上 1000万人以上 1322万人

　　城镇登记失业率 4.5%以内 4.5%以内 0.041

　　财政赤字 2.18万亿 1.62万亿 1.13万亿

　　赤字率 0.03 0.023 0.018

　　M2增速 13%左右 12%左右 0.122

　　进出口增速 回稳向好 6%左右 0.034

　　重大水利工程投资 再开工20项 超8000亿元 767亿

　　铁路投资 8000亿以上 8000亿元以上 8088亿

　　梁胜威　

　　十二年营销管理，十年企业咨询管理；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇；近年来专注于“准上市公司内部管理模式”研究和推广；营销专家、管理专家；目前为多家公司的营销和管理顾问。

　　咨询电话：13702359812

　　联系邮箱：lsw812@16.com

第 1 2 页